注塑模具培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

注塑模具培訓(xùn)公開課

“注塑模具維修技術(shù)”高級研修班廈門：2026年06月07日

“模具維修、磨焊換舊”，長期以來注塑模具維修技術(shù)僅僅停留在更換頂針、磨平焊補、加開排氣糟的水平上，對于一些模具結(jié)構(gòu)性問題得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具維修總是修不到位、模具反復(fù)上上下下、工藝盲目調(diào)個不停，造成大量的時間、原料、電費、人工的浪費，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高且機位人手多、甚至出現(xiàn)......

注塑培訓(xùn)|注塑模具維護(hù)保養(yǎng)技術(shù) 東莞：2026年06月07日

為滿足注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和模具維護(hù)保養(yǎng)工作的需要，華南注塑技術(shù)顧問公司專門開發(fā)出了“注塑模具維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)”的培訓(xùn)課程，幫助注塑企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，切實做好模具維護(hù)保養(yǎng)工作，減少模具故障，確保注塑生產(chǎn)順利和穩(wěn)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低注塑成本，增強企業(yè)的競爭力！不學(xué)習(xí)等于選擇淘汰！課程......

注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù) 廈門：2026年06月27日

“模具配合工藝，而不是工藝配合模具”——越來越多的注塑企業(yè)和注塑工作者們開始意識到“注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的重要性和急迫性。長期以來，由于注塑模具設(shè)計人員不了解注塑成型工藝的要求，注塑成型技術(shù)人員也不了解注塑模具結(jié)構(gòu)，甚至都錯誤地認(rèn)為“注塑......

注塑模具故障分析與防范措施廈門：2026年06月28日

1、頂針燒（斷）的原因分析與防范措施；2、斜頂燒（斷）的原因分析與防范措施；3、滑塊燒卡（磨損）的原因分析與防范措施；4、導(dǎo)柱/導(dǎo)套磨損（斷）的原因分析與防范措施；5、成型針斷的原因分析與防范措施；6、頂針板回位彈簧斷的原因分析與防范措施；7、螺絲柱斷的原因分析與防范措施；8、筋/骨位斷的原因分析與防范措施；9、膠件粘......

注塑模具培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

注塑模具結(jié)構(gòu)、使用與保養(yǎng) 主講：洪老師

“七分模具，三分工藝”。注塑模具結(jié)構(gòu)與注塑工藝條件密切相關(guān)，模具在注塑生產(chǎn)中出現(xiàn)的變化往往被人們忽視；若注塑模具使用不當(dāng)就會產(chǎn)生很多問題（如：模具變形、模具生銹、模具人為損傷、壓模、模具故障多，落模/修模頻繁，產(chǎn)品出現(xiàn)毛邊、人手多、不良率高、料耗大、生產(chǎn)效率低等），嚴(yán)重影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。掌握&......

金牌班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)技能訓(xùn)練主講：陳老師

主題一：現(xiàn)場管理能力篇1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容2.加強班組建設(shè)六個方向3.輪班制和班組建設(shè)主題二：現(xiàn)場5S管理篇1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號2.整理及其整理檢查專用表3.整頓的十個要點與應(yīng)用4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理主題三：現(xiàn)場目視管理篇1.全面可視化管理2.可視化管......

6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 主講：陸老師

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員培訓(xùn)方式現(xiàn)場講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場互動、小組討論、情形模擬、錄像分析等課程大綱情景模擬：破冰活動一、當(dāng)前現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知1.企業(yè)管理中目前存在的問題現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場管理意識及分析現(xiàn)場中常見的8大浪費當(dāng)前企業(yè)員工類型......

養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性——5S提升篇主講：張老師

希望提升5S管理方法的現(xiàn)場管理者。課程大綱：一、如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2.對5S的認(rèn)識通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們班組長帶來什么好處？6.班組長在5S推進(jìn)中的角色定位二、「整理」推行的難點、方法與......