團(tuán)隊管理培訓(xùn)

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團(tuán)隊管理培訓(xùn)公開課

華為高效團(tuán)隊管理—從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型北京：2026年05月30日

第一講：華為可以持續(xù)成功是管理的成功1. 華為的最高綱領(lǐng)——活下去1）第一階段，抓住機(jī)會窗，奮力奔跑——工作的意義2）第二階段，向西方學(xué)習(xí)，削足適履——競爭的本質(zhì)3）第三階段，行業(yè)領(lǐng)跑者，開放灰度——不定的未來討論：團(tuán)隊的根......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2026年06月01日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技能得到提高的企業(yè)中高層管理者課程大綱1.重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練成都：2026年06月01日

1.重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理蘇州：2026年06月03日

一.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與目標(biāo)重塑（ 3h ）1. 團(tuán)隊現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（40min ）1.1.團(tuán)隊的五種狀態(tài)1.2.小組交流：我的團(tuán)隊的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.3.構(gòu)建員工自主協(xié)作的底層邏輯2. 團(tuán)隊管理的目標(biāo)設(shè)定（2h）2.1.工具一——《團(tuán)隊管理目標(biāo)設(shè)定》的要求（結(jié)合事例）? 總體狀態(tài)+個體聚焦? 與業(yè)務(wù)結(jié)合......

團(tuán)隊管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營業(yè)廳班組長高效團(tuán)隊管理及營業(yè)廳日常管理主講：文老師

課程簡述：營業(yè)廳班組長高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展，確保從學(xué)習(xí)到理解開場游戲：心有靈犀團(tuán)隊建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓(xùn)第一講：團(tuán)隊認(rèn)知——突破成長迷障1. 團(tuán)隊認(rèn)知1）團(tuán)隊困惑2）團(tuán)隊突破2. 信念與結(jié)果3. 高效團(tuán)隊的......

卓越領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊管理主講：劉老師

1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)。2、通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織；?明確今天組織的基礎(chǔ)不再是權(quán)力，而是信賴！3、如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。4、由內(nèi)而外的改善團(tuán)隊的人際關(guān)系。5、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要。6、在確立核心價值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率......

大客戶銷售團(tuán)隊管理主講：何老師

管理大客戶銷售團(tuán)隊的公司營銷領(lǐng)導(dǎo)、大客戶銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、主管【授課方式】案例+視頻+講解互動【課程大綱】第一講大客戶銷售經(jīng)理的管理認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析……1、大客戶銷售經(jīng)理的管理角色定位銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)精英的區(qū)別銷售經(jīng)理的幾種角色定位2、大客戶銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理的人格特質(zhì)銷售領(lǐng)......

經(jīng)營思維掌控業(yè)績一線團(tuán)隊管理實(shí)務(wù) 主講：秦老師

明確一線管理者的職能與核心價值理解影響一線管理的三大要素掌握一線銷售管理者圍繞核心價值應(yīng)具備的四大技能掌握一線團(tuán)隊過程及工作量管理的核心方法，將業(yè)績結(jié)果真正可控掌握一線管理者必備的兩項(xiàng)重要經(jīng)營管理動作：會議經(jīng)營與營銷活動策劃組織實(shí)施【課程特色】聚焦一線銷售管理實(shí)務(wù)。以銷售效果的達(dá)成為根本導(dǎo)向，運(yùn)用大量方法、工具，手把手......