熱門搜索關鍵字
重慶品管圈培訓 長沙失效模式培訓 合肥品質工程培訓 鄭州質量管理師培訓 武漢生產質量控制培訓 蘭州全面質量管理培訓 太原精益工業(yè)工程培訓 長春質量管理體系培訓 沈陽QC培訓 西安QE培訓 臺州ISO培訓 廈門MSA培訓 福州TQM培訓 南昌QCC培訓 ?？赒FD培訓 南寧QMS培訓 貴陽品管培訓 銀川ISO9000培訓 石家莊品管圈培訓 哈爾濱失效模式培訓 天津品質工程培訓 杭州質量管理師培訓 大連生產質量控制培訓 青島全面質量管理培訓 濟南精益工業(yè)工程培訓 南京質量管理體系培訓 無錫QC培訓 昆明QE培訓 成都ISO培訓 重慶MSA培訓業(yè)務流程培訓公開課
業(yè)務藍圖及業(yè)務流程再造 青島：2026年06月05日
第一部分：流程與流程管理1.什么是流程2.流程與規(guī)范化3.第五代流程管理【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)流程管理現(xiàn)狀自測第二部分：流程無處不在1.企業(yè)管理的困惑2.流程的三個層次、三個類型3.流程管理與水管理論第三部分：企業(yè)流程體系規(guī)劃1.企業(yè)流程體系規(guī)劃基本方法2.企業(yè)核心業(yè)務流程規(guī)劃3.企業(yè)核心管理流程規(guī)劃【實戰(zhàn)模擬】企業(yè)價值鏈模......
企業(yè)全業(yè)務流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務 重慶：2026年06月25日
【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細梳理，實施細節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風險，危機關鍵點先把控【風險預防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個人雙重風險......
新形勢下建設領域全業(yè)務流程財稅法協(xié)同管理實務操作暨財稅疑難解析、涉稅籌劃高級培訓班 濟南：2026年06月26日
梳理《民法典》對企業(yè)管理提出的新要求，歸納合同涉稅條款的設計要點；解決建筑業(yè)增值稅關鍵環(huán)節(jié)疑難問題，幫助企業(yè)化解增值稅制下的財稅風險；洞析現(xiàn)行稅制下稅企間財稅爭議及解決途徑，全面有效降低企業(yè)稅務風險；學習最新勞動社保政策，采取措施確保農民工工資支付；結合所得稅新政策，講解增值稅制下企業(yè)所得稅等相關財稅政策應用實踐，幫助......
審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計 上海：2026年06月29日
• 引導學員準確識別業(yè)務風險 • 學習業(yè)務流程審計方法• 提升審計報告編制能力 • 實現(xiàn)內部審計作為管理職能活動的重要增值手段• 為管理層決策提供有力依據(jù)課程對象:• 企業(yè)內部審計負責人 • 企業(yè)風險管理人員 • 有一定審計經驗的內審員 &......
業(yè)務流程培訓內訓課程
金稅四期下——企業(yè)經營業(yè)務流程的稅務合規(guī)性管控 主講：郝老師
一、金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨怎樣的稅收環(huán)境？1、涉稅風險及其表現(xiàn)形式2、當前稅收環(huán)境簡介金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺的稅收政策法規(guī)以上內容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論二、如何管控新成立公司在籌建期間的涉稅風險？1、籌建期間費用的界定與稅前扣除方法2、籌建期間如何計算企業(yè)虧損3、認繳制下投資者資金未到位的涉稅......
業(yè)務流程再造與關鍵點的甄別 主講：王老師
標桿國際最佳實踐和公司案例學習公司運營管理中的流程分析圣經如何確定關鍵控制的具體方式全面掌握公司流程評估的內容如何依靠執(zhí)行力,有效落實內部控制體系培訓對象：總經理;副總經理,首席執(zhí)行官，首席財務官,財務總監(jiān),財務經理,會計經理,內部審計經理等課程大綱模塊一：流程再造導入一個真實的案例和6個研究案例分析效率效果與控制點的......
人力資源管理業(yè)務流程建立與優(yōu)化 主講：朱老師
深入理解流程管理的思想與過程方法，對流程管理全流程有深入的理解；掌握流程規(guī)劃、梳理、建設思路和方法，能夠進行HR流程梳理及建立；掌握流程優(yōu)化的方法論及工具，能夠進行流程的優(yōu)化，確保流程實施效果。【課程特色】互動性好，聚焦企業(yè)管理中的實際應用場景，采用案例分享、小組研討等多種學習方式激發(fā)學員參與，課堂學習氛圍輕松、效果好......
企業(yè)風險管理與業(yè)務流程內控合規(guī)實務 主講：趙老師
當前我們國家正處在嚴峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經濟環(huán)境下，我們要準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會傳導給每個企業(yè)，當下，每個公司可能都會或正在經歷巨大的風險和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權設計......
