采購師培訓(xùn)

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采購師培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險管控實戰(zhàn)、審計監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班青島：2026年06月26日

掌握國有企業(yè)招標(biāo)采購的各種采購方式和組織形式，幫助學(xué)員理解國家有關(guān)部委對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼囊螅瑥亩鵂I造更加公平公正、規(guī)范高效、陽光透明的招標(biāo)投標(biāo)市場環(huán)境，通過案例系統(tǒng)解讀團體標(biāo)準(zhǔn)和國家發(fā)改委等部委的專項治理要求，幫助廣大招標(biāo)人梳理招標(biāo)采購過程中的重點和難點問題，為各單位厘清招標(biāo)采購的短板弱項、梳理出招標(biāo)采購過程中......

采購談判技巧與合同風(fēng)險管理杭州：2026年06月26日

一、專業(yè)采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細的談判計劃2)優(yōu)勢的談判行動5.降低期待系數(shù)6.談判實戰(zhàn)測試與心理學(xué)經(jīng)典分析1)如何看待自己的談判對手2)如何看待談判自己的劣勢3)對方......

高級供應(yīng)商管理、開發(fā)及評估廣州：2026年06月25日

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理1、世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn)3、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購4、為什么說供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤源5、企業(yè)發(fā)展趨勢：核心競爭力做強與非核心外包6、供應(yīng)鏈的三流合一及五大支柱解析7、有效優(yōu)化SCM四種方法8、基于供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理：9、世界一流采購人員三大職責(zé)10......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善武漢：2026年06月05日

供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者。課程大綱0、破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1、供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度（五個階段）供應(yīng)商管理的最終目的：......

采購師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級采購師管理大綱主講：洪老師

第一講采購概述一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．采購的演變與發(fā)展三．采購類型的細分1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購四．采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講采購戰(zhàn)略與管理一.采購管理的工作范圍二.采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標(biāo)三.采購職能的層次劃分四.采購......

外協(xié)供應(yīng)商管理主講：劉老師

一、外協(xié)供應(yīng)商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應(yīng)商？3、公司為什么要對外協(xié)供應(yīng)商進行管理？4、外協(xié)供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限二、外協(xié)供應(yīng)商管理的內(nèi)容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到自身技術(shù)或設(shè)備限制而要外協(xié)加工（2）受到自身產(chǎn)能限制而要外協(xié)加工（3）策略性的外協(xié)加工（4）企業(yè)戰(zhàn)略類型2、外協(xié)加工的類型（1）按照......

采購流程優(yōu)化與成本控制主講：南老師

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)和運營中，對成本控制越來越重視！如何優(yōu)化采購流程和成本控制已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，面對大量的供應(yīng)商，應(yīng)該如何高效管理？什么樣的供應(yīng)商開發(fā)是符合企業(yè)發(fā)展和合作需求？企業(yè)方如何建立完善，科學(xué)的采購流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險，以達到降成本目的？為此培養(yǎng)采購人員如何掌握，制定切實有效的采購流程......

MRO備品備件采購及管理主講：南老師

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一如何評估MRO采購需求1.了解MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評估MRO采購需求計劃如何利用供......