執(zhí)行力培訓(xùn)

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執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼型機(jī)制與狼性執(zhí)行力北京：2026年05月29日

1、解讀“狼性”，學(xué)習(xí)狼性文化，融會(huì)貫通狼性激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；2、狼性銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與自我管理，激發(fā)執(zhí)行熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任感；3、掌握?qǐng)?zhí)行中拿到成果的策略，全面提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；4、打造將執(zhí)行轉(zhuǎn)化為銷售成果的能力，掌握?qǐng)?zhí)行到位的幾大步驟；5、掌握狼性銷售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行路徑，締造卓越銷售團(tuán)隊(duì)。參加對(duì)象......

打造敏捷高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升蘇州：2026年05月29日

個(gè)人培養(yǎng)自主性，洞悉自我，有主見地做決策，果斷地采取行動(dòng)培養(yǎng)人際敏銳度識(shí)別自我與他人的行為風(fēng)格，達(dá)成共贏合作培養(yǎng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，欣賞他人差異營造開放透明的溝通環(huán)境，建立信任，響應(yīng)反饋建立共享意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作合力組織了解VUCA時(shí)代下，敏捷團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作應(yīng)具備的特征加深和加強(qiáng)對(duì)打造敏捷組織的文化以及核心價(jià)值觀......

管理演練場(chǎng)—從決策力引燃執(zhí)行力廣州：2026年05月29日

1、掌握現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得.德魯克先生金三角（系統(tǒng)思考、成果導(dǎo)向、主動(dòng)管理）思維方式2、掌握建立和維護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接的行動(dòng)要領(lǐng)3、掌握德魯克先生總結(jié)的決策的五大要素4、學(xué)會(huì)正確的組織決策的過程。抓管理、促結(jié)果，確保企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)部門經(jīng)理及以上中高層管理者課程提綱：第一天全員戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接的建立和......

管理者成長地圖：重塑執(zhí)行力3.0 杭州：2026年05月29日

日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)？缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！明明有目標(biāo)，知道該做什么，為什么常常不見成效？策略非常明確，為什么團(tuán)隊(duì)還是無法達(dá)成，終究以失敗收?qǐng)觯看髲埰旃摹A盡全力推動(dòng)的變革方案，為何最后常是無疾告終？策略失敗，70%是因?yàn)閳?zhí)行不力，鮮少是因?yàn)榍啡敝腔刍蚴沁h(yuǎn)見！過去的管理學(xué)即使談執(zhí)行力，......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工執(zhí)行力提升主講：陳老師

● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的定義，能夠區(qū)分“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)別；● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段及其特征，熟悉影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙；● 掌握高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具（GRPI），并能夠編寫符合SMART的目標(biāo)，利用ARCI工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色分配和協(xié)同分工的診斷，能夠利用5W2H進(jìn)行工作流程的......

打造高效執(zhí)行力訓(xùn)練主講：莫老師

2003年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么......

企業(yè)員工執(zhí)行力提升-吳默冬主講：吳老師

企業(yè)全員及追求卓越執(zhí)行力的職場(chǎng)人士。【課程大綱】第一講、員工執(zhí)行力的基本概念一、執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)1、執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為案例：比爾·派克與藍(lán)色花瓶測(cè)試2、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程3、執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成二、什么是執(zhí)行力1、個(gè)人執(zhí)行力的三層含義1.1基......

從技術(shù)走向管理 --研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力主講：朱老師

課程主要圍繞從技術(shù)走向管理的過程中常見的問題，以實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場(chǎng)演練的方式詳細(xì)分享這些問題的解決之道；主要涉及成功進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變的3個(gè)要素；從技術(shù)走向管理的5個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益）；與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8個(gè)方法技巧；技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激......