目標(biāo)管理培訓(xùn)

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目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2026年05月29日

團(tuán)隊(duì)在日常工作中面臨定位模糊、目標(biāo)不明確、執(zhí)行力不高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作混亂等影響團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和削弱團(tuán)隊(duì)工作積極性的問題，解決問題的關(guān)鍵是要打造全方法的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領(lǐng)，貫通中長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，明確關(guān)鍵策略行動(dòng)計(jì)劃，指引團(tuán)隊(duì)能更好地理解組織目標(biāo)，明確個(gè)人職責(zé)，從而提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力和整體......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行北京：2026年05月29日

目標(biāo)是什么目標(biāo)的重要性如何制定有效的目標(biāo)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)參會(huì)對(duì)象部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理廣州：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、通過系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏......

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理青島：2026年05月30日

企業(yè)管理者，一定要建立公正公平公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人才而淘汰績(jī)效差的員工，否則就會(huì)養(yǎng)成“做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣”的惡性循環(huán)，那么就會(huì)讓優(yōu)秀的人才感到不公平而流失，長(zhǎng)此下去，企業(yè)將無法經(jīng)營(yíng)，更難說獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行目標(biāo)與績(jī)效的量化管理。但問題是許多企業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)與......

目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理 --5R目標(biāo)管理工具主講：邢老師

第一講：目標(biāo)為何達(dá)不成？——宇宙的三大力量一、目標(biāo)無法達(dá)成的原因1、歸因錯(cuò)誤——沒有正確歸因2、危機(jī)感不夠——沒有把自己逼上絕路3、愿力不夠——沒有強(qiáng)烈的企圖心4、吸引力不夠——缺少宇宙能量二、達(dá)成目......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（范蓉）主講：范老師

企業(yè)各級(jí)管理者、核心骨干人員、高潛員工培訓(xùn)大綱第一模塊：管理二件事——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的意義破冰——一、管理兩件事：一制定目標(biāo)，二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)作用二、職場(chǎng)中有哪些目標(biāo)管理，功效作用有哪些案列：現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理展示與分析案例：管理者行為......

目標(biāo)管理主講：羅老師

一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)7、目標(biāo)管理的兩大特征8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)二、目標(biāo)管理的程序1、目標(biāo)管理的三大階段2、目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同3、目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖4、目標(biāo)管理程序5、目標(biāo)管理層次......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-彭永紅主講：彭老師

中基層管理、儲(chǔ)備干部課程目標(biāo)：（1）掌握部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；（2）有效掌握部門工作計(jì)劃跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；（3）掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；（4）學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；（5）掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)；（6）針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題，有效管理與......