工作分析培訓

工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析北京：2026年06月03日

1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......

組織機構設計與工作分析上海：2026年06月24日

“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

組織設計與工作分析實務應用上海：2026年06月26日

" 企業管理的運作離不開組織的運作，而組織結構的設計又會影響到企業運作的流暢性以及效率。如何因應企業的外在環境變化以及內部管理活動的需要，進行合理的組織結構設計，是管理人員需要思考的議題。企業的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

工作分析與崗位職責說明書撰寫上海：2026年08月07日

工作分析和崗位職責說明書撰寫工作看似只是文案處理，但其實對企業發展和團隊管理起到了至關重要的作用，幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個環節。許多企業正因為沒有做好工作分析和職責描述說明，因此在人才選拔方面缺乏清晰的標準，績效考核缺乏依據和保障，造成大量人崗不匹配帶來的資源浪費，或者提拔了......

工作分析培訓內訓課程

組織架構設計與崗位工作分析實戰營主講：禹老師

現代企業組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證！只有組織機構合理，企業的員工才能得到有效的評估和激勵；企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉；企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對......

現代企業工作分析與薪酬體系主講：禹老師

1 使學員掌握崗位工作分析的工具與技能;2 使學員能了解現代企業薪酬設計原則；3掌握薪酬設計的體系方法及相關技巧；4掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法。培訓對象HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員培訓方式理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實......

工作分析與崗位說明書編寫主講：李老師

本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、崗位評價的方法與應用訓練，讓企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設計與工作分析、崗位說明書編寫的知識，通過運用大量成功企業的案例和實用工具，對組織設計與崗位說明書編寫難點做深入淺出的講解。課程特色：本課程主講老師具備十五年的寶貴咨詢實戰經驗，咨詢過程中成功為服務企業進......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產出法主講：王老師

第一部分：以客戶為中心是企業運營的首要原則一．市場經濟是以客戶為中心的經濟二．以客戶為中心是維系生產與運營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導人力資源管理一．管理的本質二．以客戶為中心的人力資源管理理念三．實施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具—&mdash......