采購戰(zhàn)略培訓(xùn)

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采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理廣州：2026年06月17日

“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應(yīng)......

VUCA時代采購戰(zhàn)略與風(fēng)險管理上海：2026年07月02日

此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：1.了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對2.了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略3.掌握風(fēng)險識別方法和管理流程、模型和工具4.了解風(fēng)險管理相關(guān)的ISO體系5.了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險來源及應(yīng)對6.供應(yīng)商現(xiàn)金流危機，要不要救，怎么救7.了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險及應(yīng)對8.......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營管理深圳：2026年07月18日

完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，采購職能如何體現(xiàn)自身的價值并為企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。確定運用到不同組織和環(huán)境中的采購周期;識別采購與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性;識別良好的采購過程實踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其......

《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》天津：2026年08月01日

掌握如何分析戰(zhàn)略采購需求和定位掌握如何制定戰(zhàn)略采購策略和戰(zhàn)術(shù)掌握采購降成本策略掌握優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核掌握現(xiàn)代企業(yè)采購績效考核課程對象采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎(chǔ)1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購需求的......

采購戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施管理提升主講：郭老師

企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不僅要有較強的采購專業(yè)知識，采購經(jīng)驗與采購技能，而且也還必須有做好采......

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化主講：柳老師

第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行......

采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

A 供應(yīng)市場分析與監(jiān)控1認識與理解供應(yīng)市場的方法與步驟1.1準(zhǔn)備進行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題1.2評價供應(yīng)市場競爭程度和影響供需曲線的應(yīng)用波特的“五種力量”模型與競爭和非競爭市場相關(guān)的風(fēng)險和機會競爭市場下，供應(yīng)商在何種情況下可通過削減價格而獲得競爭優(yōu)勢？1.3預(yù)測市場趨勢市場的四種形態(tài)供應(yīng)市......

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施主講：郭老師

第一講：采購定位與采購思維一、采購定義釋義1、外部資源，業(yè)務(wù)增長2、降本增效-采購杠桿率3、滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%案例分析：某能量QQ棗案例分析蘋果手機為什么能引領(lǐng)全球手機市場？二、采購常見的七大誤區(qū)三、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念四、采購定位的五大內(nèi)容1、采購部門定位2、采購模式定位3、采購組織......