采購流程優(yōu)化培訓(xùn)

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采購流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理訓(xùn)練上海：2026年05月29日

采購部對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險的供貨。但是現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍，這樣造成整個公司層面的采購流程非常低效，沒有價值增值的作用。那么我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理昆明：2026年06月05日

自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理深圳：2026年06月06日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購管理制度體......

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理北京：2026年06月25日

學(xué)習(xí)：構(gòu)建采購需求和采購品項管理掌握：供應(yīng)定位模型和品項管理學(xué)習(xí)：制定高效采購流程掌握：四種高效的采購流程工具學(xué)習(xí)：供應(yīng)商開發(fā)和評估的能力掌握: 供應(yīng)商開發(fā)36種絕招&供應(yīng)商評估的七大步驟學(xué)習(xí)：供應(yīng)商管理的能力掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險管理體系掌握：采......

采購流程優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 主講：郭老師

第一講：VUCA時代對采購管理的挑戰(zhàn)一、VUCA時代企業(yè)可持續(xù)盈利的挑戰(zhàn)1、VUCA時代三大特點2、VUCA時代采購的負(fù)面循環(huán)二、VUCA時代的企業(yè)常出現(xiàn)的幾大問題1、忽略系統(tǒng)戰(zhàn)略，重視經(jīng)驗，無法給予針對性的落地方案2、方法易復(fù)制，文化難移植，缺乏系統(tǒng)理論支持3、缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性三、VUCA時代，如何設(shè)計企業(yè)的供應(yīng)戰(zhàn)......

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險管理主講：沙老師

有至少1年以上工作經(jīng)驗的采購職員，主管及經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員等培訓(xùn)大綱：基礎(chǔ)篇：采購職能的職責(zé)，目標(biāo)與流程1.采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）2.什么是采購職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）3.不同的組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？4.要做好采購與供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？5.什么是全生命周期的供應(yīng)......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理主講：南老師

本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握切實有效的采購流程，和科學(xué)落地的供應(yīng)商評估技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識點......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理主講：劉老師

◆豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；◆指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；◆ 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提......