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生產車間管理實務 上海：2026年07月10日
第一部分：生產車間管理的目標1、以質量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業依據ISO體系的質量標準化培訓考核實施方法及結果，客訴件數成倍下降。2、依計劃生產完成生產任務3、生產計劃的重要性4、生產計劃的排布要點5、生產計劃的實施要點......
生產車間管理實務 杭州：2026年08月22日
生產車間是制造企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產車間管理，現場管理部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業的經營績效。很多企業都很重視車間現場管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質而無法讓現場有效運作，造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，在車間現場總是能看到有的人忙個不停，而有的......
工廠成本控制和價值分析 北京：2026年08月20日
幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”，并創造和持續保持生產運......
APQP先期產品質量策劃&PPAP生產件批準程序 蘇州：2026年07月01日
1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統；4、減少對常規檢驗的依賴性。課程大綱產品質量先期策劃APQP一、基礎知識1、APQP 的目的2、APQP的益處3、質量 策劃的循環—PDCA4、PDCA所用的技術和工具二、如何運作項目小組1、組織多小組功能小組2......
生產車間管理培訓內訓課程
7S推行與管理 主講：葉老師
(一)7S實施的重要性1.美即是好法則與光環效應2.7S是企業最佳推銷員2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應3.7S不善造成的八大浪費4.優秀企業7S現場實例(二) 7S的實施方法與技巧1.7S的起源2.7S的內容3.7S推行的要領與具體方法，如：（1） 整理、整頓、清掃的三原則（2） 整頓的三要點（3） 清掃、清潔......
一線主管班組長管理技能提升 主講：黃老師
生產相關部門的基層主管，一線班組長，工程師，部分核心一線員工培訓方式1.理念層面講解非重點, 重點講解車間現場一線的精益管理方法2.強調一線主管班組長在現場的角色定位和能力要求3.重點講解精益工具如何運用, 如何落地實施4.以案例分析,視頻分享,小組討論為主要手段5.培養員工發現問題和運用工具解決問題的能力(眼睛里有活......
構建現代化的生產管理系統 主講：胡老師
企業中高管、基層生產管理人員、核心團隊成員授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：生產制造系統概述一、制造系統企業運營價值鏈設計研發原材料采購車間管理與運營倉儲物流二、從批量生產到精益生產批量生產：規模經濟精益生產：品質效益第二講：車間生產管理的核心——安全、質量、......
車間班組長管理技能提升訓練 主講：黃老師
一、班組長的作用與角色——角色認知1.基層管理應具備的能力1)角色認知能力2)高效執行能力3)做好時間管理4)問題發現與解決能力5)良好的溝通與協調能力二、人員管理——選用育留1.選人：為政之要，惟在得人，千軍易得，一將難求2.用人：用人有道，則人才濟濟、人盡其才；用人無......
企業管理培訓分類導航
熱點城市導航
名課堂培訓講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作，先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作，陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...