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敏捷供應鏈物流體系建設與企業(yè)運營實戰(zhàn) 上海：2026年06月24日
第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映......
CPSM模塊二：供應管理整合 上海：2026年08月21日
一．供應鏈策略1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略二．銷售及運營計劃 – 需求計劃1.在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存......
采購供應鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 北京：2026年08月01日
您是否有以下困惑：·耗費大量的時間收集整理數(shù)據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)沒用·每月花費大量時間處理繁瑣報表·知道管理有問題，但不知道問題出哪里？更不知道如何改善·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見·想要晉升，在日常工作中找不到發(fā)力點·自己有......
庫存優(yōu)化與需求預測 北京：2026年05月29日
市場需求多變是當今企業(yè)供應鏈的主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場，尤其新產(chǎn)品或項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，使需求更具不確定性；客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應計劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購與供應商跟著生產(chǎn)......
物流體系培訓內(nèi)訓課程
智慧物流體系化建設與應用 主講：陶老師
開場視頻：京東的智慧倉庫第一講：物流行業(yè)的現(xiàn)狀分析一、第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費升級1）新零售與消費升級2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長方式轉(zhuǎn)型3）流通基礎設施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期2. 大數(shù)據(jù)與信息革命2.01）人—事—物的數(shù)據(jù)化2）數(shù)據(jù)爆炸3. 人工智能發(fā)展1）IT時代2......
制造企業(yè)精益物流供應鏈管理實務 主講：顧老師
【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條......
現(xiàn)代企業(yè)物流管理與WMS系統(tǒng)構(gòu)建 主講：沈老師
企業(yè)物資全體人員、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理員、物資倉儲等。課程大綱第一講 現(xiàn)代企業(yè)物流倉儲管理定位1.物流管理的功能認識（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）A.透析企業(yè)價值的實現(xiàn)（信息流、物資流、工藝流）B.透析物資流全過程C.透析物資流全范圍2.現(xiàn)代企業(yè)合格物流管理者的要求A.物流管理員人魚的角色定位B.物流管理員的七大職責C.物流管理員的五大職......
需求與倉儲管理---供應鏈的重要環(huán)節(jié) 主講：范老師
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力......
