六西格瑪培訓

六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（SSGB）應用北京：2026年05月30日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；培訓對象：企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等......

精益六西格瑪價值流分析與診斷深圳：2026年05月30日

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側重于改善創意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發現改善機會，它體現了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經理及以上級別的積極參與，這類側重于從公司的全局......

六西格瑪綠帶高級研修實戰班蘇州：2026年06月04日

六西格瑪管理從上個世紀90年代初出現到現在已歷經30年的發展。這30年來六西格瑪管理已經被廣泛運用各個行業和企業，被證明是解決復雜問題，優化流程、快速培養人才、促進形成卓越質量文化最有效的管理手段。本人在長達20年六西格瑪培訓咨詢中，對六西格瑪管理做了開拓性應用，如同精益生產、價值工程、TRIZ、TOC等結合起來使用，......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）上海：2026年06月04日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質量管理發展史精益六西格瑪項目管理（項目任務書、計劃）精益六西格瑪項目團隊建設（團隊動力與績效）精......

六西格瑪培訓內訓課程

六西格瑪DMAIC綠帶主講：吳老師

第1天D階段內容：1、精益六西格瑪概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪的成功實施和展開4、項目團隊建設和頭腦風暴5、項目管理和風險預防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質成本分析9、項目收益計算M階段內容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統計概率分布4、測量系統分析5、......

六西格瑪基礎建設主講：熊老師

董事長、總經理、各部門經理、準盟主、準黑帶、準綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導入的三個階段二、六西格瑪展開1、展開的執行要點2、展開的相關問題3、指導核心團隊4、......

六西格瑪在質量管理中的實施與應用研修班主講：徐老師

1.幫助學員了解熟悉六西格瑪的發展歷史及內涵2.幫助學員掌握SIXSIGMA的具體步驟及各階段核心工具的應用3.幫助學員掌握品質工具（PPAP，DOE,FMEA，MSA,SPC，統計理論等）4.幫助學員靈活應用項目管理理論對六西格瑪改善項目進行管理和控制5.幫助學員從經營者的角度指導團隊成員進行分析和改進項目課程對象1......

六西格瑪基礎培訓主講：徐老師

第一章 SIXSIGMA，你熟悉嗎1.說說你對SIXSIGMA的認識2.初識SIXSIGMA--既簡單有復雜第二章考倒80%以上六西格瑪綠帶的測量指標1.六西格瑪改善關聯的測量指標公式及解析1）DPU的計算公式及解析2）DPO的計算公司及解析3）DPMO的計算公式及解析4）PPM的計算公式及解析5）FTY的計算公式及......