QC七大手法培訓

QC七大手法培訓公開課

新QC七大手法實戰訓練青島：2026年05月29日

開場(20分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統QC七大手法的關系第二模塊關聯圖(50分鐘)一、關聯圖法的適用范圍與特點三、如何繪制關聯圖？四、關聯圖的使用要領五、關聯圖法的判別方法六、使用關聯圖法的注意事項案例分析：運用關聯圖分析關聯圖練習與討......

新舊QC七大手法訓練廣州：2026年06月03日

本課程時長為2天。在許多公司已經認證了ISO 9000等質量管理體系的今天，如何獲得和超越競爭對手的質量水平是大家殫精竭慮的問題？數據分析是質量改進的基礎，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質量管理人士的至愛，但存在對不同工具如何用，何時用，如何組合發揮功效的問題；SGS整合全球培訓資源，推出品管新舊七工......

新舊QC七大手法訓練深圳：2026年06月04日

品管人員、組長、課長、經理等問題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領域、不同方法整合運用，提升數據收集、整理、分析和利用的功效通過學習，盡可能產生自創性的工具課程大綱:一、質量管理基本原理和知識、意識1、質量的術語2、質量的等級和一致性3、質量特性的組成4、互利互惠的......

新舊QC七大手法實戰上海：2026年06月04日

一、全面品質管理PDCA 、戴明和全面質量管理全面質量管理原理 TQM 和 ISO9000二、依據事實的 QC 七大手法1 ）查檢表如何作查檢表查檢表的種類與內容使用查檢表之實例2 ）魚骨圖魚骨圖的作法兩種類型的魚刺圖的運用好的魚刺圖與不好的魚刺圖3 ）柏拉圖柏拉圖的作法柏拉圖分析的應用柏拉圖使用實例4 ......

QC七大手法培訓內訓課程

新舊QC七大手法主講：羅老師

◆掌握QC新手法思維模式，◆掌握QC傳統手法做事模式◆熟悉解決問題的基本思路和方法◆掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖）◆了解QC七種工具的應用也不僅局限于品質分析與改善。【學員對象】◆ 從事企業管理相關工作的總經理、副總經理、總監、廠長、經理、主管、研發工程師、測試技術人員。【培訓形式】◆ 課程內容實戰性，技......

《QC七大手法與工具》主講：袁老師

1.人員以小組為單位展開培訓與實戰研討演練效果為最佳2.每個小組人員數量9－11人為最佳3.小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構成為最佳4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳【培訓教具】1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅2.三角桌牌：印有學員名字的桌牌3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆兩......

QC七大手法+8D原則主講：羅老師

◆ 課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。【課程大綱】培訓內容第一講品質管理概論1. 品質概論2. 品管管理的基本理念3. 品質管理的顧客導向4. 品質定義第二講 QC七手法1. 第一招：檢查表--集數據2. 第二招：柏拉圖—抓重......

班組QC七大手法與QCC活動開展主講：李老師

品管圈是日本推動質量管理的獨特方法,通過品管圈活動可把科學管理和人性管理結合在一起,促使經營目標達成。當前很多公司通過推行品管圈活動實施品質和生產改善。QC七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。在推行品管圈或班組管理中，利用QC七大手法對數據進行分析，便于得出正確的結論和采取有效的措施。掌握QC七大手法......