互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)公開課
產(chǎn)品力PK時代—如何打造低成本投入高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀 合肥：2026年05月30日
第一部分：景觀產(chǎn)品營造策略【大區(qū)】1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀【地位】【風(fēng)格】【功能】【聚焦敏感點】【軟景】3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營造策略【旭輝】重顏值、藝術(shù)氣質(zhì)營造IP營造、標(biāo)簽效應(yīng) 極致工藝【融創(chuàng)】主軸營造、受綠城影響；現(xiàn)代簡約風(fēng)、營造干凈素雅高級感【仁恒】新加坡現(xiàn)代風(fēng)格、營造度假公園感......
TWI班組長 大連：2026年05月30日
一、班組長的作用與角色◆ 企業(yè)需要什么樣的班組長◆ 班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認識◆ 班組長的作用及職責(zé)◆ 領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望◆ 新任班組長應(yīng)注意的事項◆ 案例：班組長的作用認知二、班組現(xiàn)場管理◆ 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍◆ 現(xiàn)場管理應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)和要求◆ 現(xiàn)場管理不良案例分析◆ 如何規(guī)劃現(xiàn)場◆ 做好現(xiàn)場定......
房地產(chǎn)企業(yè)人力賦能必修課程：戰(zhàn)略人力資源管理 北京：2026年05月30日
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，從上到下層層落地實現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架掌握從外部趨勢到戰(zhàn)略方向，到組織能力，再到人力資源作業(yè)的框架掌握從戰(zhàn)略視角的對現(xiàn)有組織能力進行系統(tǒng)評估、診斷的方法論厘清CEO、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界參加對象：地產(chǎn)集團各中心總經(jīng)理、總助及集團高管后備區(qū)域董事長、城市總裁及后備事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備集團人力......
向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日
制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項目負責(zé)人及銷售采購主管總監(jiān)等。課程大綱第一講 精益思想及精益生產(chǎn)的重要性一）當(dāng)前制造業(yè)的背景和前景1.國內(nèi)制造企業(yè)面臨的問題2.國內(nèi)制造企業(yè)的倒閉潮3.中小型制造企業(yè)的出路在哪里4.開源節(jié)流：中國制造企業(yè)......
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
ICT產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(中國移動) 主講：李老師
1.通訊行業(yè)發(fā)展及運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.1.數(shù)字化時代帶來多樣化的產(chǎn)業(yè)需求1.2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)四階段演進1.3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開放視角與內(nèi)涵1.4.中國移動大連接戰(zhàn)略解讀：四輪驅(qū)動2.電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與運營商IT云轉(zhuǎn)型2.1云計算對傳統(tǒng)模式的變革（建設(shè)、運維、開發(fā)）2.2電信網(wǎng)絡(luò)軟件化：SDN2.3電信網(wǎng)元虛擬化：NFV3.......
KPI實戰(zhàn)技術(shù) 主講：陳老師
掌握KPI績效管理流程掌握考核指標(biāo)設(shè)定的工具和方法提升績效管理推行效果【課程對象】企業(yè)各級管理者【課程大綱】第一單元：什么是KPI績效管理KPI績效管理的本質(zhì)為什么我們需要KPI？案例討論:績效對管理者的好處案例討論:績效對員工的好處小組討論：為什么會對績效管理產(chǎn)生誤解KPI績效管理的四大流程第二單元：誰來負責(zé)考核案例......
魅力溝通—人際溝通藝術(shù) 主講：陳老師
一、到底什么是溝通 1.溝通的本質(zhì) 2.溝通的定義 3.一般溝通的誤區(qū) 4.魅力溝通的三大核心原則 （1）理解對方是基礎(chǔ) （2）引導(dǎo)影響是關(guān)鍵 （3）有效策略是保證 視頻案例：菜鳥銷售成功記 二、魅力溝通的核心能力—理解力 1.“話不投機半句多“？溝通的第一大盲區(qū)—自以為......
誰是談判高手 主講：湯老師
確定談判策略了解談判原則了解談判目的明確談判目的決定備選方案了解并確定談判要求采購談判團隊分析談判對方的處境收集有關(guān)對方公司的信息收集有關(guān)對方出席談判人員的信息預(yù)測對方的談判目的及要求談判的準(zhǔn)備計劃過程確定交換條件的范圍制定一個談判計劃談判環(huán)境地點的選擇確定談判團隊成員和其他后勤準(zhǔn)備進行談判談判的過程談判步驟談判指南談......
