平衡計分卡培訓

平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖北京：2026年06月04日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

平衡計分卡與戰略地圖上海：2026年06月17日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

戰略績效管理-平衡計分卡的應用與實操訓練上海：2026年07月02日

企業人力資源管理者、中高層管理者課程收益：通過2天的學習，使學員能夠：學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化，在順應人性的基礎上，提升員工士氣；掌握將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具；學會將企業戰略繪制成全員可以理解的戰略地圖；收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度績效管理的工作中......

平衡計分卡集團戰略管控北京：2026年07月11日

對集團戰略管控方法的全新認識與思考與咨詢專家、同行企業家的思想碰撞和交流分享企業集團戰略執行的最佳實踐經驗掌握真正可操作的平衡計分卡戰略管控變革框架學習平衡計分卡戰略管控體系設計的詳細操作步驟目標學員集團總部及成員企業：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資......

平衡計分卡培訓內訓課程

基于平衡計分卡的戰略績效管理主講：劉老師

分組討論講授小組演練案例分析互動討論授課時數 2天12小時中高層人員課程大綱第一單元：企業使命與遠景的定制為何企業需要「使命」使命、理念、愿景、目標、策略的關系使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業戰略的思考與管理變動環境下主管應有的心態深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數據演練）及開發模式；明確平衡計分卡體系建立的邏......

平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰略管理與績效評估主講：余老師

1、理論結合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰型解決策略及步驟2、豐富互動及演練，激發學員思考，促進知識理解，強化操作記憶【課程對象】本課程適用于企業內的管理層，如：總裁、總經理、產品、銷售、市場、運營、財務、技術、人事等部門負責人，以及各條線的業務骨干和高潛人群?！菊n程大綱】第一部分：平衡計分卡基礎1、平衡計分卡概述（......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

具有實操指導性：通過學習掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設計。具有工具使用性：可作為企業績效考核與管理的常用工具。案例引導理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領會。課程對象：人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景1、傳統的績效評價體系......