集團戰略培訓

集團戰略培訓公開課

平衡計分卡集團戰略管控北京：2026年07月11日

集團戰略管控巨大挑戰之一是：傳統的晦澀難懂、長篇大論式的集團戰略規劃文件往往會被束之高閣，集團和分子公司都需要一個簡單描述戰略的方法與溝通戰略的平臺，突破戰略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業評論》評價為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰略描述方法與溝通程序......

打造可持續領先引擎一卓越經營體系塑造廣州：2026年06月26日

幫助您的企業：1. 構建從戰略到執行的完整閉環：掌握戰略部署七階段方法論，實現戰略目標層層分解、可視化管理2. 建立年度改善優先系統：學會使用AIP矩陣篩選高價值項目，集中資源打透關鍵瓶頸3. 打造數據驅動的運營監控體系：設計企業級運營儀表盤，實現成本、交付、質量、創新四大維度實時管控4. 固化持續改善機制：從突破性改......

從戰略制定到績效落地杭州：2026年08月01日

1、掌握基于華為成功實踐，且適合于中小企業的戰略制定的方法；2、掌握戰略解碼方法，并現場輸出承接戰略的貴公司組織與部門年度目標、重點KPI及關鍵任務；3、借鑒華為及豐富的實踐經驗，建立和優化貴公司的績效管理體系；4、獲得實用的戰略制定、戰略解碼和績效管理的全套工具模板；5、掌握打造面向未來的戰略中心型組織的流程和方法；......

經營分析關鍵場景訓戰班重慶：2026年07月02日

模塊一:經營分析痛點與攻克策略破解四大頑疾，讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點解剖，經營分析四大頑疾①脫離戰略“南轅北轍”;②脫節業務“紙上談兵”;③考核失效“虎頭蛇尾”;④忽視風險&ldq......

集團戰略培訓內訓課程

大型集團戰略管理主講：李老師

大型集團董事長、總經理、企業合伙人等【課程內容】第一，戰略管理基本內容1、傳統的戰略管理基本內容：研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析2、傳統戰略方法分析：戰略規劃，總體戰略，職能戰略，事業部戰略;第二，集團戰略管理和一般戰略管理的區別;1、集團戰略管理研究的幾個關系：(1)子公司戰略和集團戰略的關系;(2)......

房地產集團戰略轉型與創新沙盤模擬演練課程主講：彭老師

1. 經濟新常態什么是經濟新常態經濟新常態下房地產行業市場特征及發展規律一二三四線城市市場特征分析2.房地產行業發展環境分析房地產行業區域市場環境房地產行業政策環境房地產企業的發展周期及轉折點房地產行業細分及商業模式房地產行業綜合分析及價值創新房地產企業戰略創新轉型的必要性3.房地產行業戰略轉型房地產行業的發展方向與產......

年度經營目標與策略規劃主講：劉老師

各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀，企業生存的利基就在于『設定出......

思維應用技巧訓練提升班主講：劉老師

本項目主要以提升企業管理干部思維能力應用技巧，結合金字塔原理邏輯思維，創新思維，系統思維，以及問題分析與解決技巧應用。各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效......