5s管理制度培訓(xùn)

5s管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠(chǎng)精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理廣州：2026年08月21日

經(jīng)過(guò)30多年的改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。縱觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見(jiàn)在未......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班深圳：2026年07月03日

1.讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；2.汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開(kāi)展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。3．認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高效增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 北京：2026年07月03日

公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員。課程大綱：課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源?企業(yè)管理的六大問(wèn)題第一講現(xiàn)代制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與生產(chǎn)模式1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)的識(shí)別與改善濟(jì)南：2026年06月25日

客戶(hù)對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)質(zhì)量期的要求越來(lái)越嚴(yán)苛；在競(jìng)爭(zhēng)面前，哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你的價(jià)格低1分錢(qián)，客戶(hù)也毫不猶豫轉(zhuǎn)移訂單，同行低價(jià)搶訂單比比皆是；企業(yè)用工成本越來(lái)越高，用機(jī)器換人需要更高投入；受多重因素影響，內(nèi)需不足、出口下滑，在產(chǎn)銷(xiāo)率持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前，如何保持市場(chǎng)占有率?后疫情時(shí)期，低基數(shù)效應(yīng)使得用工成本持續(xù)攀高，而客戶(hù)......

5s管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

車(chē)間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練主講：李老師

◆清楚的認(rèn)知中高層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴(lài)的管理者，全面提升組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。◆基本掌握精益生產(chǎn)、5S、現(xiàn)場(chǎng)改善（IE工業(yè)工程）、TQM、防呆法、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法，能識(shí)別和有效削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率；◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝......

生命體班組建設(shè)課綱主講：賈老師

1、各個(gè)供電所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)2、供電所管理人員3、供電所班組長(zhǎng)【課程形式】講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法【課程大綱】第一節(jié)：班組概述第二節(jié)：“生命體”班組第三節(jié)：現(xiàn)代“六型”班組第一節(jié) 班組概述一、班組建設(shè)是成就卓越企業(yè)的使命工程（細(xì)胞群）二、班組建設(shè)是成就卓越......

如何提升班組長(zhǎng)的價(jià)值呈現(xiàn)力主講：吳老師

破冰:1.老師自我介紹2.分組,每組6-8人，組內(nèi)成員相互熟悉,選出一名組長(zhǎng)\取組名\組呼,上臺(tái)發(fā)表案例導(dǎo)入：精美PPT已成為所有公司提升影響力的利器！第一章封面的講究——第一印象很重要！一、場(chǎng)景：PPT封面太LOW丟單二、分析：封面是第一印象，必須有逼格，讓人眼前一亮！三、提升封面逼格的六......

班組正能量——如何開(kāi)好班前、班后會(huì) 主講：宋老師

班組是企業(yè)內(nèi)部最基本的單元，一個(gè)充滿(mǎn)活力和正能量的班組，是企業(yè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。班前班后會(huì)是激發(fā)班組正能量，提升班組工作效率的有效方法。本書(shū)通過(guò)介紹班前班后會(huì)的重要性、實(shí)施流程、經(jīng)典主題、問(wèn)題解決力、對(duì)標(biāo)提升五個(gè)方面的內(nèi)容，幫助企業(yè)激發(fā)班組正能量，打造高效執(zhí)行力。本課程適合企業(yè)管理者尤其是基層管理者，一線(xiàn)班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部......