核心管理技能培訓(xùn)

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核心管理技能培訓(xùn)公開課

人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營上海：2026年06月03日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門高層管理者、決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、專員；績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關(guān)人士。課程大綱：第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評(píng)估”管理之道,理念先行---人是資源么?◇員工不僅是“資源&rdq......

一線主管核心管理技能提升無錫：2026年06月04日

（一）角色轉(zhuǎn)換頭腦風(fēng)暴：您心目中的上級(jí)、平級(jí)、下屬？一、一線主管角色要求1、管理的層次與定位2、一線主管常犯的錯(cuò)誤3、角色：導(dǎo)演、教練、助推器、溝通者、楷模4、主管的五大職能與責(zé)任二、管理的方式方法1、贏得人心的金科玉律2、如何提升自己的影響力案例：桃園三結(jié)義的不同領(lǐng)導(dǎo)力（二）工作教導(dǎo)一、輔導(dǎo)下屬的要點(diǎn)1、OPL一點(diǎn)課......

MTP中層管理者核心管理技能青島：2026年06月05日

一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優(yōu)化與提升（3）關(guān)注事VS 關(guān)注人、管控vs激勵(lì)2、組織行為理論（1）個(gè)人行為vs組織績效（2）個(gè)體行為轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)行為（3）行為、環(huán)境和個(gè)體三要素的相互作用3、討論：如何理解個(gè)體行為轉(zhuǎn)換團(tuán)體行為4、工具：冰山理論5......

人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營深圳：2026年06月17日

第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評(píng)估”管理之道,理念先行---人是資源么?◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！◇敬人者，人恒敬之。◇8分人才，9分使用，10分待遇。◇工作分析---為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注---工......

核心管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中層干部核心管理技能提升培訓(xùn) 主講：陳老師

第一部分：中層干部的角色與職責(zé)、能力與要求1、中層主管的角色定位2、優(yōu)秀主管必須具備的意識(shí)3、日常管理容易陷入的誤區(qū)4、主管應(yīng)具備哪些管理能力6、管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng)7、成功管理人員的八項(xiàng)準(zhǔn)則8、成功管理人員的5Q修煉9、管理人員的類型分析第二部分：培養(yǎng)中層干部的組織與工作目標(biāo)達(dá)成能力1、管理人員的五項(xiàng)功能2、如何設(shè)計(jì)......

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能” 主講：王老師

企業(yè)中高層管理人員，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等課程大綱第一講：項(xiàng)目經(jīng)理的十大管理技能一、項(xiàng)目流程管理技能1. 項(xiàng)目分類2. 項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域3. 項(xiàng)目組織管理4. 職能型組織如何開展矩陣型項(xiàng)目模擬：項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)換二、項(xiàng)目需求管理技能1. 需求管理流程2. 需求識(shí)別與引導(dǎo)3. 需求分......

MTP核心管理技能提升訓(xùn)練主講：于老師

模塊一管理者的職責(zé)定位與使命問題：從前的業(yè)務(wù)骨干等于現(xiàn)在的優(yōu)秀管理者嗎？管理者面臨的挑戰(zhàn)成就VS成就感 —— 管理者的成就感應(yīng)該建立在哪？管理者的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)管理者的四大職責(zé)定位與使命管理的基本概念：PDCA企業(yè)管理的方式與方法：四種模式管理者的三大心態(tài)轉(zhuǎn)型：心態(tài)轉(zhuǎn)型一：從乘客到司機(jī)心態(tài)......

MTP中層干部核心管理技能提升主講：張老師

一、清晰角色（一）對(duì)上角色（二）對(duì)下角色（三）平級(jí)角色（四）對(duì)外角色二、明晰職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo) 監(jiān)督溝通協(xié)調(diào) 激勵(lì)等三、修煉心智1、三之心：成就他人之心欣賞他人之心尊重他人之心2、四意識(shí)：問題意識(shí) 服務(wù)意識(shí) 大局意識(shí) 成本意識(shí)3、五心態(tài)：積極心態(tài) 寬容心態(tài) 空杯心態(tài) 結(jié)果心態(tài) 老板心態(tài)四、時(shí)間管理（一）......