工廠績效培訓(xùn)

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工廠績效培訓(xùn)公開課

TPM全面設(shè)備維護實戰(zhàn) 成都：2026年06月05日

一、TPM概論1．什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內(nèi)涵；八大支柱的內(nèi)涵1.5 預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM(全面設(shè)備管理）活動八大支柱介紹1）品質(zhì)保全2）自主保全（推進最廣）3）專......

工業(yè)工程（IE）技術(shù)培訓(xùn)課程廣州：2026年07月30日

本課程主要適用于制造型組織中各職能部門主管，生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量/設(shè)備/工業(yè)工程推進工程師，以及與生產(chǎn)成本的計算、評價、改善相關(guān)的人員。課程大綱：△工業(yè)工程簡介·工業(yè)工程定義·工業(yè)工程實施步驟·工業(yè)工程追求的目標(biāo)△方法研究·程序研究·人機操作分析△動作分......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理訓(xùn)練上海：2026年06月26日

我國大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問題是：訂單越來越小、品種卻越來越多！客戶要求越來越高、交期短、而且時間經(jīng)常更改！企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執(zhí)行過程！計劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對計劃的安排與及時調(diào)整卻束手無策，導(dǎo)致一方面無法及......

EHS合規(guī)及法律責(zé)任蘇州：2026年07月28日

企業(yè)EHS負(fù)責(zé)人、EHS工程師、EHS審計人員（包括內(nèi)部EHS審核員和供應(yīng)商EHS工程師）、部門領(lǐng)導(dǎo)以及其他希望了解掌握我國EHS法律法規(guī)知識的人員課程大綱：1.EHS合規(guī)定義和范圍2.案例分析和討論（I）3.重點關(guān)注的合規(guī)領(lǐng)域4.安全生產(chǎn)核心內(nèi)容:1)人員安全職責(zé)2)安全生產(chǎn)培訓(xùn)3)事故報告4)案例分析和討論（II）......

工廠績效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以目標(biāo)管理促進工廠績效提升主講：王老師

第一講目標(biāo)管理的基本認(rèn)識第一節(jié)、制造業(yè)目標(biāo)管理兩大核心模式：1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理2、開發(fā)團隊能力型目標(biāo)管理第二節(jié)、影響工廠績效的五大基本內(nèi)容1、提高品質(zhì)（Q）2、降低成本（C）3、確保交貨期（D）4、確保人身安全（S）5、提高員工士氣（M）第三節(jié)、管理層對目標(biāo)管理應(yīng)有的基本態(tài)度1、目標(biāo)體系的設(shè)計不是刻意做給企業(yè)看，......

卓越班組長系統(tǒng)管理訓(xùn)練營主講：徐老師

決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)；同時，對于車間班組管理的各個領(lǐng)域，介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足班組長和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。本課程將有效的幫助班組長......

生產(chǎn)一線精益班組管理培訓(xùn) 主講：李老師

① 認(rèn)知班組管理者的角色② 掌握實用管理理論和管理技能③ 培養(yǎng)問題意識、運用科學(xué)手段解決問題④ 通過群眾性活動解決問題⑤ 通過6S活動、TPM活動，改善現(xiàn)場，提高效率⑥ 激勵部下、培育部下，打造一流團隊【培訓(xùn)形式】分組授課、案例分析、互動問答、現(xiàn)場練習(xí)【課程大綱】第一模塊：現(xiàn)場管理及改善技能第一章：班組基礎(chǔ)工作管理1......

班組長管理能力提升方法主講：周老師

一、明確班組長角色定位和管理要求1、班組長的作用和地位2、班組長的職責(zé)與定位3、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)、事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個層面4、班組長應(yīng)具備的“三頭六臂”能力結(jié)構(gòu)5、從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型二、建立高效運轉(zhuǎn)班組日常管理模式做好時間管理的重要性時間管......