采購總監(jiān)培訓(xùn)

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采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理上海：2026年07月11日

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等課程大綱:主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀2. 波特五力競爭力模型3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型4. 采購管理和企業(yè)利潤5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)7......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 深圳：2026年05月29日

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財務(wù)，計劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。課程收益SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認證培訓(xùn)課程分4個模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進、環(huán)環(huán)相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。參與編寫培訓(xùn)教材和出題......

新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同管控廣州：2026年07月31日

2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開展招標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險？本課程南斌老師結(jié)......

專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制廣州：2026年08月21日

采購經(jīng)理，采購主管，采購人員，成本管理人員課程大綱：第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優(yōu)勢的談判行動3. ......

采購總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購道德管理及采購人員道德提升主講：王老師

采購人員，供應(yīng)商管理人員，采購審計人員，企業(yè)管理者課程大綱1. 采購道德規(guī)范采購三項原則采購活動的行為準則采購職業(yè)道德六要素透明國際組織的防腐敗活動案例：《電子行業(yè)行為準則》EICC案例：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準則案例：各大公司采購行為準則SBC案例：HP公司價值觀和行為準則判定流程供應(yīng)商行為準則不道德行為不道德的......

標(biāo)桿地產(chǎn)招采管理實踐與借鑒主講：劉老師

解析標(biāo)桿招采重點環(huán)節(jié)控制，避免失誤握全成本管理模型，與招采協(xié)同要點幫助解決掛靠、圍標(biāo)、清單漏項等問題掌握總包、電梯等重要招采，升級能力課綱內(nèi)容：一標(biāo)桿地產(chǎn)招采歷程與制度簡介標(biāo)桿房企招采發(fā)展及組織入圍與考察中的關(guān)鍵細節(jié)資源收集、考察三看對掛靠的態(tài)度與識別標(biāo)前交底與技術(shù)標(biāo)匯報甲方標(biāo)前如何交底乙方的技術(shù)標(biāo)匯報標(biāo)桿清單編制管......

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施管理主講：郭老師

采購模型圖 / 采購組織構(gòu)架圖 / 采購品類樹 / 采購支出魔方物料分類模型 / 自制與外購模型圖 / 技術(shù)路線圖 / PESTLE產(chǎn)品成本分析表 / 波特五力模型 / TOC總擁有成本表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：采購定位與采購思維一、采購定義釋義1、外部資......

招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范主講：閣老師

教學(xué)過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位思路，從而能舉一反三，快速獨立制作出高質(zhì)量的招標(biāo)文件。讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點；新常態(tài)下招投標(biāo)項目要求的特點；熟悉招投標(biāo)基本要求及流程；掌握編制招標(biāo)文件所需信息；編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件的步驟；招標(biāo)文件的評價與修改；讓招標(biāo)方掌握相關(guān)性問題的應(yīng)急和處理......