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財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

信用控制與應(yīng)收賬款管理上海：2026年08月05日

信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員清欠人員、銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系1、深度透視中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀2、國(guó)內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境具有哪些特點(diǎn)？- 案例分析：我國(guó)企業(yè)交易之中普遍存在的&ldquo......

預(yù)算編制與預(yù)算控制實(shí)務(wù) 蘇州：2026年07月15日

完善的預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，需要有扎實(shí)的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就預(yù)算推行過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，進(jìn)行充分探討。課程收益深入理解全面預(yù)算的核心價(jià)值理解預(yù)算如何優(yōu)化資源配置，提升企......

利潤(rùn)之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關(guān)鍵要點(diǎn)實(shí)操解析北京：2026年07月25日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等課程大綱:第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標(biāo)成本編制講解2.項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制表3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表4.建安成......

透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)工作坊北京：2026年07月09日

大企業(yè)公司年報(bào)可能數(shù)十頁(yè)甚至上百頁(yè)，許多人在閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，往往會(huì)碰到如下三個(gè)問(wèn)題：1）一頓亂看只知道公司賺還是虧；2）找不到合適的分析工具；3）不知道從哪里下手，也不知道看什么內(nèi)容。本課程通過(guò)兩天一夜的時(shí)間，手把手帶您掌握財(cái)報(bào)解讀的工具方法，讓您深度了解某個(gè)公司如何賺錢(qián)？企業(yè)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力如何？公司未來(lái)戰(zhàn)略方向如何？從......

財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

法稅雙商——謀定財(cái)富保護(hù)與傳承主講：鄢老師

《2018中國(guó)高凈值財(cái)富白皮書(shū)》顯示，中國(guó)高凈值人群數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，民營(yíng)企業(yè)家仍是中國(guó)高凈值客戶(hù)群體的絕對(duì)中堅(jiān)力量。調(diào)研樣本表明中國(guó)已迎來(lái)財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代守業(yè)者轉(zhuǎn)移的高峰期，高凈值人群的主體已經(jīng)進(jìn)入了財(cái)富管理生命周期的新階段，其主要的理財(cái)需求開(kāi)始聚焦財(cái)富的穩(wěn)健增值和保護(hù)傳承。此外，市場(chǎng)監(jiān)管趨嚴(yán)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大變局引......

業(yè)財(cái)融合的真諦-讓管理會(huì)計(jì)落地主講：孟老師

企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通總是有各種不暢？財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對(duì)牛彈琴”？財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門(mén)不懂財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)部門(mén)為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門(mén)為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？解決財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)全面......

制造業(yè)成本核算與管控主講：李老師

過(guò)去制造業(yè)的發(fā)展，一直是粗放式發(fā)展與勞動(dòng)力密集型發(fā)展，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力、資源與能源，而且利潤(rùn)率不高。同時(shí)，制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本控制上，也存在著許多問(wèn)題。降成本費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。當(dāng)企業(yè)提降成本費(fèi)用時(shí)，往往面臨危機(jī)，在走下坡路。為什么有這樣的規(guī)律呢？一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)順暢時(shí)更看重開(kāi)源，節(jié)流往往會(huì)往......

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 主講：楊老師

整理思維：財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)里有不同的小團(tuán)隊(duì)，其中負(fù)責(zé)核算、支付、報(bào)銷(xiāo)的人員會(huì)越來(lái)越少，機(jī)器會(huì)逐步替代他們。而負(fù)責(zé)流程優(yōu)化、卓越運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)、知識(shí)積累的團(tuán)隊(duì)會(huì)逐步發(fā)展起來(lái)，還有可能成為未來(lái)其他財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)輸出人才。當(dāng)然這一定需要財(cái)務(wù)共享積極轉(zhuǎn)型，否則一定就會(huì)被替代。融入管理：財(cái)務(wù)共享中心也面臨著轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在大型......