一線主管培訓(xùn)

一線主管培訓(xùn)公開(kāi)課

一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升與每日績(jī)效管理上海：2026年05月29日

第一天一、一線領(lǐng)導(dǎo)與管理1.為何要重視領(lǐng)導(dǎo)力2.權(quán)利的含義和從何而來(lái)3.領(lǐng)導(dǎo)力原則與風(fēng)格4.領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任5.領(lǐng)導(dǎo)的最終目標(biāo)二、一線領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)原則好領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)原則：1.原則1——懂得嚴(yán)要求案例演練和建議2.原則2——能力和專(zhuān)業(yè)強(qiáng)3.原則3——果斷行......

生產(chǎn)一線主管管理訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2026年05月29日

一、角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知＊如何認(rèn)識(shí)管理與管理者＊認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色＊班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和使命＊班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容＊建立內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系＊管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換＊從球星到教練-職業(yè)能力的提升＊認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題＊日常管理的PDCA方法......

一線主管管理能力突破北京：2026年05月29日

一線主管的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團(tuán)隊(duì)，這是每一位一線主管必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題！身在管理者，但是確實(shí)員工的思維不知不覺(jué)成了傳聲筒、老好人…不知如何判斷決策的合理性，有時(shí)拍腦袋做決策，缺乏全局觀如何讓下屬信服......

TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練深圳：2026年05月29日

第一模塊工作教導(dǎo)JI1）TWI簡(jiǎn)介2）TWI產(chǎn)生的前因后果3）職場(chǎng)問(wèn)題與TWI的主要關(guān)系4）一線主管角色定位5）一線主管應(yīng)具備四項(xiàng)素質(zhì)6）華為機(jī)器一線主管的十要十不要7）一線主管現(xiàn)狀8）員工的四個(gè)心愿9）對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)的十種時(shí)機(jī)10）工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法11）培養(yǎng)部屬的四大技巧12）工作教導(dǎo)的四大步驟13）工作教導(dǎo)詳解......

一線主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI一線主管（班組長(zhǎng)）管理技能提升訓(xùn)練主講：劉老師

單元一：角色認(rèn)知與工作關(guān)系什么是基層干部自我角色認(rèn)知基層干部的多重角色基層干部的重要作用從員工到一線主管發(fā)生了哪些變化了解什么是管理，讓學(xué)員建立管理的初步概念與屬下處理好工作關(guān)系的溝通技巧：要以平等的眼光來(lái)對(duì)待每一位員工7.1、接納——開(kāi)啟溝通之門(mén)的鑰匙7.2、掌握性格，順暢溝通7.3、高效溝通......

一線主管班組長(zhǎng)管理技能提升主講：黃老師

1.理念層面講解非重點(diǎn), 重點(diǎn)講解車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線的精益管理方法2.強(qiáng)調(diào)一線主管班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的角色定位和能力要求3.重點(diǎn)講解精益工具如何運(yùn)用, 如何落地實(shí)施4.以案例分析,視頻分享,小組討論為主要手段5.培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和運(yùn)用工具解決問(wèn)題的能力(眼睛里有活)6.注重實(shí)際問(wèn)題的研討，不務(wù)虛，求務(wù)實(shí)。課程目標(biāo)&收益1.......

現(xiàn)場(chǎng)一線主管技能訓(xùn)練（TWI）主講：方老師

一、基本條件篇1. 基層管理者的基本需求2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧3. 基層管理者工作的困難4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性二、工作關(guān)系篇（JR）1. 基層管理人員的人際關(guān)系2. 基層管理人員的工作目標(biāo)3. 良好工作關(guān)系的原則4. 處理人員工作關(guān)系四步驟5. 處理人員工作關(guān)系的技巧三、工作改善篇（JM）1. 企業(yè)的目標(biāo)與追求2.......

生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升主講：趙老師

班組長(zhǎng)、車(chē)間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至......