價值流培訓

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價值流培訓公開課

價值流圖分析-VSM 濟南：2026年05月29日

總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱第一章：價值流圖簡介1.價值流圖的概念；2.價值流圖分析的目的；3.價值流圖分析的好處；4.價值流的類型；5.價值流圖的層級；6.價值流圖相關的指標及含義......

價值流分析與成本控制實踐上海：2026年05月29日

系統(tǒng)掌握價值流分析方法全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題選擇改善項目并設定可行性目標掌握每個項目的改善思路和步驟制定改善計劃,促進團隊形成共識參訓對象：總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)、物流相關管理人員、精益專員等【課程大綱】一、成本的思考和困惑1．傳統(tǒng)標準成本概念2．標準成本法的問題3．直接成本和間接成本4．局部成本與總成本......

精益六西格瑪價值流分析與診斷深圳：2026年05月30日

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機會，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級別的積極參與，這類側重于從公司的全局......

精益價值流分析與改善（兩天一晚）上海：2026年06月01日

?了解制造周期對盈利的影響?了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進?學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具?掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法?學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點?掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）參加人員：企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員......

價值流培訓內(nèi)訓課程

精益生產(chǎn)-價值流分析（培訓+實踐）主講：丁老師

公司產(chǎn)品價值流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、工藝品質(zhì)部門經(jīng)理主管等與產(chǎn)品制造流程相關部門經(jīng)理和主管【培訓背景】讓學員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價值流分析方法，全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題，選擇改善項目并設定可行性目標，掌握每個項目的改善思路和步驟，制定改善計劃，促進團隊形成共識。思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在......

VSM價值流程圖分析主講：史老師

一、價值流概念和作用價值流的定義: 信息流, 物流價值流的作用價值流層級二、繪制價值流的準備繪制價值流準備價值流經(jīng)理選擇一個產(chǎn)品族產(chǎn)品PQ分析銷售與預測趨勢分析價值流圖形工具準備繪圖工具繪制價值流現(xiàn)狀圖步驟1. 識別顧客和顧客需求2. 繪制整體作業(yè)流動3. 識別關鍵指標4. 完成數(shù)據(jù)表5. 繪制庫存和供應天數(shù)6. 填充......

價值流分析及產(chǎn)線平衡分析圖的繪制主講：孫老師

精益生產(chǎn)相關人員生產(chǎn)負責人IE工程師生產(chǎn)計劃與物料控制相關人員【課程大綱】第一部分價值流分析第一講價值流圖概論第1節(jié) 價值流圖解決什么問題第2節(jié) 價值流圖的適用范圍第3節(jié) 產(chǎn)能、交期與庫存三者之間的關系第4節(jié) VSM軟件簡介第二講繪制現(xiàn)狀圖第1節(jié) 信息流采集與繪制第2節(jié) 物流采集與繪制第3節(jié) 現(xiàn)狀分析第三講繪制......

價值流分析(VSM) 主講：張老師

隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越烈，許多企業(yè)都面臨著：客戶的目標價格越來越低、交期越來越短、質(zhì)量要求越來越高……客戶的需求驅(qū)動企業(yè)從內(nèi)部進行改善，部分企業(yè)也對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進，雖然有一定效果，但依然不足以應付市場的激烈競爭。張老師對國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)做過價值流分析：多數(shù)企業(yè)從原......