人才發展培訓

人才發展培訓公開課

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

ATD國際權威認證：APTD?人才發展師認證深圳：2026年05月29日

企業收益：1、為組織帶來更專業及系統工作方式，提升工作成效與價值；2、提升員工績效及客戶滿意度；3、為員工提供發展機會，體現雇主對能力培養的承諾。崗位收益：1、梳理和驗證知識，幫助學員建立完整技能體系；2、擁有國際權威專業資格認證，拓寬職業道路，獲得更多機會；3、保持與時俱進的知識和技能，體現職業技能優勢；4、拓寬專業......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展南京：2026年05月29日

• 回歸人才管理的本質思考，澄清核心觀點和概念，從而在日常工作中與業務、與高管順暢對接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認知體系• 從內部管理工作角度，建立建模、盤點、發展的一體化思路，從而在實際工作中以終為始，輕量敏捷的規劃、配置與評估• 從內部管......

阿里組織發展OD特訓營：HR如何推動戰略落地和人才發展深圳：2026年05月29日

1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成3、理解并掌握企業管理......

人才發展培訓內訓課程

戰略性人力資源管理和人才發展的協同增效理主講：崔老師

很多企業或得益于市場先機或得益于起步資源或得益于創新技術等等，在企業的初期獲得了很好的發展，但隨著戰線拉長、規模擴大，組織能力和人才難以跟上企業的發展導致了曇花一現式的成功。而另一些財大氣粗的企業，在業務前期招募了很多“高大上”的豪華陣容人才，但卻因為無法跟企業戰略相吻合，不僅導致人才的巨大浪費......

人才發展——關鍵崗位人才盤點主講：竇老師

學員充分掌握系統及系統思維的原理、方法和相關技能；學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統的思維模式去分析、解決具體問題；打開學員視野，擴大格局、破除本位主義、局部視角，建立大局觀。【課程對象】部門主任/部長 HR部門全員【授課形式】講授+案例研討【課程大綱】課程導入：1.當前宏觀外部環境2.企業的經營模式3......

培訓項目管理與人才發展體系建設主講：于老師

1、從認知、邏輯、體系整體提升系統培訓管理者綜合能力2、塑造培訓人員整體培訓能力3、提煉培訓人員關鍵模塊能力【課程大綱】第一單元：認知層角色認知、導入：甲骨文公司的啟示-新時代下培訓管理各層級與趨勢的啟示案例分享：【百歲人生】提升整體“培訓人”管理認知、快速吸引注意力1、角色剖析：六大破冰場景、......

企業領軍人才發展培養與培訓體系攻略主講：洪老師

課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導【主要內容】注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據課程進展、學員情......