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從紅海走向藍(lán)海|降本增效系統(tǒng)與實(shí)踐 青島:2026年05月30日
一、目標(biāo)增效降本課程收益:從本企業(yè)3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的問題和指標(biāo),梳理出增效、降本的實(shí)施路徑。1.主要內(nèi)容①經(jīng)營決策杜邦分析法②降本增效目標(biāo)管控原則③企業(yè)四類財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀④降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖⑤目標(biāo)100%達(dá)成8D系統(tǒng)2.工具表單①四類財(cái)務(wù)指標(biāo)管控表②降本增效目標(biāo)價(jià)值樹圖③降本增效里程碑計(jì)劃表④降......
Deepseek助力財(cái)務(wù)辦公效率提升、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策專題培訓(xùn)班 青島:2026年06月10日
財(cái)務(wù)部門各崗位人員,包括會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析師、 預(yù)算專員、財(cái)務(wù)主管等。課程大綱模塊一、Deepseek 的初級應(yīng)用:AI 工具應(yīng)用-技術(shù)原理與功能1、Deepseek 的核心技術(shù)原理介紹2、Deepseek 的主要功能模塊3、國內(nèi)主流 AI 大模型介紹與應(yīng)用(1)案例導(dǎo)入:一個(gè)財(cái)務(wù)決策案例搞清 AI 工具哪家強(qiáng)以及 ......
財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 青島:2026年06月25日
第1天 財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知一、財(cái)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測流程-財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測流程的全方位解析-FP&A的職責(zé)及必須掌握的工作技能二、年度預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作-預(yù)算編制與戰(zhàn)略規(guī)劃的整合模型-如何將預(yù)算落到實(shí)處:預(yù)算與績效的掛鉤-預(yù)算控制的制度......
標(biāo)桿房企全成本管控體系構(gòu)建——目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本、成本后評估、成本數(shù)據(jù)庫等核心控制要點(diǎn)詳解 青島:2026年06月27日
一、房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建1、成本管控體系構(gòu)成2、成本管控體系如何構(gòu)建3、成本管控體系的核心內(nèi)容4、成本管控主要制度分級與構(gòu)成5、成本管控之事先控制6、成本管控之事中控制7、成本管控之事后控制8、成本管控考核二、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及管控模式1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及比例2、房地產(chǎn)成本管控重點(diǎn)3、標(biāo)桿房企成本管控模式4、標(biāo)桿房企成......
標(biāo)桿房企工程管理全過程精細(xì)化解析及各階段核心關(guān)鍵點(diǎn)的把控 北京:2026年08月23日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等課程大綱一、房地產(chǎn)工程管理概論價(jià)值導(dǎo)向的地產(chǎn)工程管理高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)裝配式建筑管理挑戰(zhàn)新時(shí)代的農(nóng)民工管理工程戰(zhàn)略與核心競爭力工程管理組織方式?jīng)Q策案例分析:龍湖工程管理流程分享二、工程......
采購五項(xiàng)核心技能高級研修班 上海:2026年07月10日
采購部門,計(jì)劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。課程大綱:第一部分:是什么——采購人的職業(yè)操守一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向優(yōu)化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1. 引子:受到環(huán)保的沖擊與影響的采購現(xiàn)狀2. 引子:新興產(chǎn)業(yè)的興起和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊3. 采購與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化解讀4......
