青島精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2026年06月25日

由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍。對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。六格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯......

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2026年05月26日

• 清晰地定義問題之所在并確立改進目標• 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)• 快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因• 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法• 在改進的新的層次建立調(diào)控機制課程對象六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2026年06月04日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

卓越HR教練領導力研修班 深圳：2026年06月05日

隨著管理責任加重，很多管理者還是依賴過去的經(jīng)驗來管理團隊，當企業(yè)高層領導遭遇個人局限時，一些共性問題就會出現(xiàn)，并開始對組織產(chǎn)生不利影響，具體表現(xiàn)為：1.決策時，領導人親力親為、獨斷，缺乏下級真實反饋，沒有激發(fā)團隊共創(chuàng)。2.溝通時，高管說的多、聽的少，直接給下屬答案。3.人力資源負責人很多時候是上司指令的傳聲筒，很難從業(yè)......

危機公關與危機預警系統(tǒng)的建立 上海：2026年08月22日

在商業(yè)活動及各種組織的運作中，危機就像普通的感冒病毒一樣，種類繁多，防不勝防。每一次危機既包含了導致失敗的根源，又蘊藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進而收獲潛在的成功機會，就是危機管理的精髓；而錯誤地估計形勢，并令事態(tài)進一步惡化，則是不良危機管理的典型特征。今天的社會和經(jīng)濟環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來越易碎。危機應對，已經(jīng)成......