青島精細化管理培訓公開課

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 青島：2026年06月04日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術(shù)負責人綜合能力提升培訓班 青島：2026年06月04日

（一）項目總工職責、地位，能力素質(zhì)要求（二）項目工程策劃、實施、收尾的技術(shù)管理（三）創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用（四）項目技術(shù)團隊管理建設(shè)（五）與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商溝通、協(xié)作技巧（六）優(yōu)秀項目總工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)途徑（七）項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能1、項目總工在危大工程中的地位與責任2、危大工程相關(guān)要求3、危......

EPC模式項目精細化管理能力提升暨走進中鐵建工二公司游學班 青島：2026年06月06日

模塊一：EPC模式項目全階段效益管理1.投標階段管理（1）限額設(shè)計、工程造價與價值工程（2）設(shè)計產(chǎn)品性價比優(yōu)化（3）施工圖設(shè)計與采購施工的一體化（4）EPC項目投標策略及注意事項2.設(shè)計、采購、施工階段管理（1）把采購納入設(shè)計（2）采購方法與采購成本控制策劃（3）把施工納入設(shè)計（4）施工工序控制（5）過程中降低造價，實......

EPC項目全過程精細化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓班 青島：2026年07月16日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計價標......

TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進訓練班 上海：2026年08月15日

◆通過學習學員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史。◆幫助學員認清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準確定位。◆通過學習讓大家認識企業(yè)文化。◆通過學習學員們能夠認識質(zhì)量素養(yǎng)。◆通過學習讓學員了解質(zhì)量考級。◆本課程詳細闡述了5S與目視管理的知識。◆通過課程的學習QC7大手法有定的認識。◆通過學習能掌握8D問題分析方法之運用。◆通過學習能將CI......

HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復盤 北京：2026年06月05日

面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負面影響。為此，我們結(jié)合典型案例，按照勞動爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實模擬庭審，在演練中學習勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務(wù)處理的能力，更是通過學習演練，幫助HR梳理爭議處理......