青島供應商談判培訓公開課

采購成本控制與供應商談判 青島：2026年05月30日

采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業但尋求從事采購行業的人員等。課程大綱：第一章 如何制定現代采購管理的績效目標1．現代化采購管理的KPI指標包含哪些績效管理的意義與目的（PDCA模式運用）2．績效評估方案中角色分工和職責定位2.1采購與供應管......

采購成本控制與供應商談判技巧 濟南：2026年05月29日

采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業但尋求從事采購行業的人員等。課程大綱第01部分：采購成本價格分析篇——如何對采購成本和價格進行分析（培訓目標——鞏固采購成本賬務管理、分析采購成本結構、比重、掌......

采購成本降低與供應商談判策略 天津：2026年06月09日

第一部分：工廠利潤的源泉-采購降本的11把砍刀1、什么是精益管理？精益管理的內涵2、企業營運所面臨到的降本增效主題3、成本的基本概念4、采購成本的概念5、怎樣才能有效降低采購成本呢？•影響采購價格的因素•視頻案例：電視劇《大染坊》，信息收集分析•工具：為什么無法降低材料成本？（魚骨圖）6、......

強勢供應商談判策略應對技巧 天津：2026年07月16日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為......

成功的項目管理——項目管理規劃與控制訓練營 上海：2026年07月10日

項目最后期限近在眼前，團隊成員進展緩慢，范圍界定不清或者范圍蔓延等問題時時發生在現實項目之中。本課程將通過高度集中和相互協調的計劃編制過程直接闡述上述問題，計劃編制的目的在于為項目按時完工奠定堅實基礎。本課程將聚集項目團隊中的關鍵人員，確保關鍵決策點的決策清晰明確，以保證新項目啟動時，或者麻煩項目重新啟動時各項目標都是......

6S實施與目視管理 上海：2026年06月28日

1、前言人造環境、環境育人2、基礎篇6S：人員品質提升之利器工廠中常見的浪費6S之基礎知識整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養之目的、要點、實施要領整理整頓的技術“3定”與“3要素”3、應用篇6S推行步驟6S推進技巧：定點攝影、紅牌作戰、評分表及結果競賽4、實戰篇a.6S實......