青島項目計劃書培訓公開課

項目管理關鍵要素與實踐策略全解析 青島：2026年05月29日

掌握項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具；戰略鏈接：能獨立拆解組織戰略意圖，用「戰略-目標-任務」三級解碼表將戰略翻譯成可衡量的項目成果，確保項目一啟動就“做對的事”。資源統籌：帶著「資源地圖」與「資源談判 3 句話術」入場，快速鎖定 20% 關鍵資源，跨部門搶人不求人，提升資源利用率 ......

商業綜合體、酒店、高層、超高層、住宅機電全生命周期設計與工程管控要點解析 青島：2026年05月30日

第一部分：商業、超高層、酒店機電系統全生命周期管控要點1、商業、超高層、酒店項目機電系統與住宅項目的區別、重點和難點2、商業與傳統住宅機電系統全生命周期工作流程差異（包括：機電顧問職責范圍解析、機電設計顧問招標要點分享等）3、機電系統設計階段管控要點（1）典型及特殊業態水、電、冷、暖負荷配置；（2）強弱電、空調、給排水......

社區型商業地產開發策略——項目定位、招商策劃、設計管理 青島：2026年05月30日

房地產企業董事長、副總裁、副總經理等公司決策層領導；房地產企業項目總、營銷總、設計總、招商總等業務層以上領導；課程大綱第一部分：社區型商業地產開發模式1、社區商業的定位及分類2、商業地產負面現象3、商業地產趨勢分析4、社區商業地產開發模式5、哥倫布社區商業的總體規劃6、社區商業的租售策略：哥倫布模式第二部分：社區型商業......

標桿房地產企業（萬科、綠城）代建代融開發全流程解決方案解析 青島：2026年06月03日

代建作為房企品牌輸出的新方式，伴隨開發進程逐步深入，加上一線和核心二線城市地價的上漲，有利于房企實現輕資產擴張，特別是對于品牌力較強的區域房企，紛紛在藉由此模式降低運營風險，完成企業戰略布局。2014年，萬科在與鐵獅門合作之后引入股權式代建。隨后這一模式被朗詩、沿海等多家房地產企業效仿。因此，到目前為止，我國房地產商業......

華為高效工作法 上海：2026年08月06日

加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力學習運用華為工作法中的組織認知和執行力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現組織的目標。課程大綱第一章：做正確的事—&mdas......

新任經理角色認知——個人貢獻者到管理他人 上海：2026年07月15日

一、管理者角色認知-管事到理人1.成功管理的定義；2.管理者為何自己最忙-角色認知和轉換的難點；3.個人貢獻者為何要轉換成團隊管理者；4.管理者角色轉變-由管事情到理人的轉變；5.管理者角色轉換的方法。二、管理者角色轉換-由個人貢獻者轉變為團隊管理者1.下屬人員的特點和分類；2.如何因人而異的管理下屬。三、管理者角色認......