青島供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理 青島：2026年06月27日

第一部分SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1.SQM發(fā)展趨勢(shì)2.從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3.SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4.供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5.二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求第二部分新型供應(yīng)鏈關(guān)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練 青島：2026年08月21日

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)工程部經(jīng)理、采購(gòu)、QE、SQE/SDE 、IQC、及供應(yīng)商管理相關(guān)人員課程收益：通過(guò)本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：幫助供應(yīng)商找到質(zhì)量管理的系統(tǒng)升級(jí)路線如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本；如何組成跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系；如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研修班 天津：2026年06月25日

模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)編制供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例采購(gòu)過(guò)程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問(wèn)題產(chǎn)品要求類型不明產(chǎn)品要求無(wú)目標(biāo)值產(chǎn)品要求無(wú)公差模塊二：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇1．供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則文件評(píng)審審核計(jì)劃編制與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理技術(shù) 蘇州：2026年05月29日

SQE ， 品質(zhì)工程師/經(jīng)理 、 IQC 來(lái)料檢驗(yàn)主管 、體系工程師/主管 、采購(gòu) 工程師/經(jīng)理 、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理 、 研發(fā)經(jīng)理 、 市場(chǎng)經(jīng)理等。課程收獲1、 全面掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性；3、 掌握從供應(yīng)商差異化能力......

向采購(gòu)要利潤(rùn)：AI時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)經(jīng)理全面賦能 上海：2026年06月27日

價(jià)值定位清晰化：明確采購(gòu)在數(shù)字化時(shí)代的核心價(jià)值，掌握采購(gòu)管理4.0時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造路徑，破解“采購(gòu)只是花錢(qián)部門(mén)”的認(rèn)知誤區(qū)。戰(zhàn)略能力體系化：構(gòu)建采購(gòu)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、架構(gòu)搭建及人員發(fā)展的系統(tǒng)思維，掌握基于品類的戰(zhàn)略采購(gòu)落地方法。核心技能實(shí)戰(zhàn)化：精通供應(yīng)商全生命周期管理、價(jià)格分析與成本管控、商......

基于DISC的人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧 廣州：2026年06月04日

你知道針對(duì)不同性格的人溝通方式要有所不同嗎？在工作中如何能有效的跟上司、下屬、及同事進(jìn)行工作溝通？如何同其他部門(mén)的同事進(jìn)行跨部門(mén)的協(xié)同工作？如何推倒“部門(mén)墻”破解管理的深井？如何有效布置工作任務(wù)？ 我的常用方式是正確的嗎？古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是溝通高手。DISC是21世紀(jì)全......