青島CFO培訓(xùn)公開(kāi)課

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2026年05月28日

CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此，財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！CFO作為專業(yè)......

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 杭州：2026年06月26日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管等課程收益【明確角色定位】從企業(yè)管理角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，重塑財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】創(chuàng)新財(cái)務(wù)工具方法，提高跨部門(mén)協(xié)同意識(shí)【建設(shè)人才梯隊(duì)】掌握人才資源庫(kù)構(gòu)建與出/入庫(kù)實(shí)施工具【賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】提升識(shí)人、育人、用人、激勵(lì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧課程大綱第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力......

突破利潤(rùn)的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減 青島：2026年05月28日

中國(guó)制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤(rùn)率不斷下滑；2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，企業(yè)訂單相對(duì)減少，銷(xiāo)售額下降。利潤(rùn)=收入-成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何突破利潤(rùn)的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低；經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘......

從紅海走向藍(lán)海｜降本增效系統(tǒng)與實(shí)踐 青島：2026年05月30日

一、目標(biāo)增效降本課程收益：從本企業(yè)3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的問(wèn)題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的實(shí)施路徑。1.主要內(nèi)容①經(jīng)營(yíng)決策杜邦分析法②降本增效目標(biāo)管控原則③企業(yè)四類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀④降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖⑤目標(biāo)100%達(dá)成8D系統(tǒng)2.工具表單①四類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)管控表②降本增效目標(biāo)價(jià)值樹(shù)圖③降本增效里程碑計(jì)劃表④降......

卓越HR教練領(lǐng)導(dǎo)力研修班 深圳：2026年06月05日

前言：課程介紹1-課前問(wèn)卷：HR在與工作中相處中遇到的挑戰(zhàn)2-介紹教練式、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)特點(diǎn)3-正本清源：教練發(fā)展歷史、對(duì)象層級(jí)、與管理的不同、有效性和局限性4-課程模型的介紹5-上課目標(biāo)合約共識(shí)實(shí)戰(zhàn)演練并輸出：《HR管理挑戰(zhàn)調(diào)查表》《課程學(xué)習(xí)平衡輪合約》第一部分：教練的底層邏輯1-教練領(lǐng)導(dǎo)力的角色杠桿①教練5個(gè)杠桿：鏡子......

國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)高級(jí)培訓(xùn)班 廣州：2026年08月20日

模塊一：巨變的環(huán)境與管理的挑戰(zhàn)一、“奇點(diǎn)”到來(lái)：IoT + AI時(shí)代的重大變1.轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之必然2.新技術(shù)-新思維-新生代-新價(jià)值二、重思管理：現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題、歷史的洞察1.現(xiàn)代管理的終結(jié)2.質(zhì)與量的博弈與困局3.管理思想的演變4.組織行為：人和組織與組織和人5.管理科學(xué)：探索與實(shí)踐科學(xué)方法6.管理......