青島企業(yè)所得稅培訓(xùn)公開課

建安、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管轄權(quán)變更涉稅風(fēng)險(xiǎn)剖析與稽查應(yīng)對(duì) 杭州：2026年08月01日

根據(jù)總局指示2017年所有企業(yè)的所得稅將歸國(guó)稅管理，國(guó)稅先進(jìn)的征管系統(tǒng)及嚴(yán)格的征管手段會(huì)使原先在地稅“安全”的事項(xiàng)將無法通過，而地稅局在移交前后將會(huì)對(duì)所得稅進(jìn)行一輪嚴(yán)厲的稽查，納稅人的所得稅風(fēng)險(xiǎn)驟然急升。營(yíng)改增后地稅局計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)式稽查因國(guó)務(wù)院及總局的阻止而在2016年暫止，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大......

增值稅立法下企業(yè)所得稅匯繳風(fēng)險(xiǎn)防范與涉稅指標(biāo)預(yù)警設(shè)置 鄭州：2026年05月29日

第一部分：《增值稅》出臺(tái)政策變化及對(duì)企業(yè)的預(yù)期影響（一）界定納稅人和征稅范圍的變化。（二）“應(yīng)稅行為”向“應(yīng)稅交易”的變化。（三）增值稅為價(jià)外稅，小規(guī)模納稅人不含稅的最新政策。（四）強(qiáng)調(diào)應(yīng)稅交易的 “有償性〞 ，視同銷售政策有變化，無償借款、無償租賃將不再繳納......

房地產(chǎn)建安企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)與申報(bào)表填報(bào)技巧解析 西安：2026年06月04日

一、企業(yè)所得稅的基本原則二、匯算申報(bào)表結(jié)構(gòu)1、匯算申報(bào)表新變化2、基礎(chǔ)信息表3、主表的結(jié)構(gòu)分析及填寫三、差異調(diào)整表的填寫1、收入確認(rèn)的差異分析與調(diào)整（1）企業(yè)所得稅收入確認(rèn)要點(diǎn)（2）企業(yè)所得稅收入差異調(diào)整（3）房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)收入確認(rèn)特點(diǎn)難點(diǎn)（4）建筑業(yè)收入確認(rèn)特點(diǎn)難點(diǎn)2、扣除確認(rèn)的差異分析與調(diào)整企業(yè)所得稅成本及扣除確認(rèn)......

企業(yè)所得稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例解析 深圳：2026年06月23日

稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員、總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管課程收益:精選39個(gè)稅收案例，涉及近157個(gè)主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（數(shù)百個(gè)小的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)），均以近三年幾百家中小企業(yè)的真實(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例為基礎(chǔ)，根據(jù)最新稅收政策精心打造而成。本課程基本上包括了中小企業(yè)日常賬務(wù)處......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 廣州：2026年07月10日

1.認(rèn)識(shí)什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會(huì)制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績(jī)效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對(duì)個(gè)人和部門在績(jī)效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)方法5.掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳：2026年08月07日

1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁/總經(jīng)理；2、IPD變革推動(dòng)者：副總裁/副總經(jīng)理；3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營(yíng)銷/市場(chǎng)/制造/HR/財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)......