青島財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

從紅海走向藍(lán)海｜降本增效系統(tǒng)與實(shí)踐 青島：2026年05月30日

〇 現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，制定“年度增效降本≥5%執(zhí)行計(jì)劃”、“年度增效降本≥5%實(shí)施方案”〇 有效解決企業(yè)利潤(rùn)突破的8大難題：難題1.每年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)很難達(dá)成，對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)管控沒(méi)有系統(tǒng)的方法難題2.積累了大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不知從何處改善難......

Deepseek助力財(cái)務(wù)辦公效率提升、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策專(zhuān)題培訓(xùn)班 青島：2026年06月10日

財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位人員，包括會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析師、 預(yù)算專(zhuān)員、財(cái)務(wù)主管等。課程大綱模塊一、Deepseek 的初級(jí)應(yīng)用：AI 工具應(yīng)用-技術(shù)原理與功能1、Deepseek 的核心技術(shù)原理介紹2、Deepseek 的主要功能模塊3、國(guó)內(nèi)主流 AI 大模型介紹與應(yīng)用（1）案例導(dǎo)入：一個(gè)財(cái)務(wù)決策案例搞清 AI 工具哪家強(qiáng)以及 ......

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年06月25日

【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法，透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出管理建議【做好財(cái)務(wù)規(guī)劃】學(xué)習(xí)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，做好預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)測(cè)等預(yù)算管理工作【熟練運(yùn)用工具】掌握運(yùn)用EXCEL建模的方法，大幅提升工作效率，提升解決復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、經(jīng)驗(yàn)決策、預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)測(cè)......

標(biāo)桿房企全成本管控體系構(gòu)建——目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本、成本后評(píng)估、成本數(shù)據(jù)庫(kù)等核心控制要點(diǎn)詳解 青島：2026年06月27日

1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點(diǎn)3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點(diǎn)4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點(diǎn)5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建核心方法要點(diǎn)課程對(duì)象1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格體系開(kāi)發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展 深圳：2026年06月04日

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展1、企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義2、優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例3、梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道4、員工隊(duì)伍職業(yè)化5、任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力1、能力管理的本質(zhì)2、能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源3、職位任職資格與任職資格的關(guān)系4、勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系5、績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系6、任職......

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京：2026年06月05日

企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等人員。課程大綱：第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇一、研發(fā)項(xiàng)目案例案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總......