青島集成產(chǎn)品培訓公開課

系統(tǒng)性研發(fā)解決方案：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 上海：2026年06月01日

理解 IPD 的先進理念和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系掌握 IPD 模式和思想精髓掌握 IPD 流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實踐方法理解支撐 IPD 流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點及其演變過程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建支撐 IPD 的高效組織平臺掌......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運作機制與全生命周期管理 上海：2026年06月05日

1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用2、學習業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想4、學習如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作模式，提高運作效率5、掌握業(yè)務決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導在其中的角色及職責6、學習如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢......

向華為學習：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 上海：2026年06月26日

?了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素?了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路?系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法?樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式?掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面?掌握IPD平臺化開發(fā)的思......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓練 上海：2026年06月29日

1.如何實現(xiàn)市場驅(qū)動研發(fā)，強化市場洞察，落實產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品路標2.如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢3.如何構(gòu)建并運作重量級跨部門IPMT/PDT，落實管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益4.如何提高立項質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項目投資成功率5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化，形成統(tǒng)一打法，沉淀研發(fā)經(jīng)驗教......

全面預算管理與成本控制 深圳：2026年07月11日

預算的編制過程是企業(yè)分配資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。同時預算編制工作是一個動態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過程，從而真實地反映出企業(yè)的實際需要的過程。編制一套完整的預算不是預算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預算與實際情況和預測進行比較、衡量與戰(zhàn)略主動性相關(guān)的預算分配效果、創(chuàng)建動態(tài)報表和分析以對最終決策提供支持。近年來全球企業(yè)......

企業(yè)內(nèi)控與風險管理之績效價值創(chuàng)造 上海：2026年07月31日

三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風險管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯綜復雜的外部環(huán)境下，公司的風險頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理。風險如霧霾，不能等風來。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，任......