青島KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃 上海：2026年05月28日

總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、傳統(tǒng)物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您工作中面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷鳎咳⒕嫖锪骱途婀溁靖拍钗锪鞯幕靖拍詈头秶锪鞴ぷ餍再|(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益......

KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設計 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企業(yè)的影響•速度對企業(yè)盈利模式與滿足客戶需求的重要性•信息流對企業(yè)速度及制造周期的影響•標桿行業(yè)的信息流解決方案對比型分析案例分享：紅領(lǐng)集團的信息流設計（錄像）討論：企業(yè)應該如何應對制造業(yè)大趨勢以及客戶的需求第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體•看......

用財務戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻 廣州：2026年06月27日

一、財務管理涵蓋的維度1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務常識3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維5、財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級......

如何做商品分析 深圳：2026年07月31日

1、建立商品的數(shù)據(jù)化管理思維和邏輯2、掌握商品的重要性分析模型3、學會提升商品銷售的各種數(shù)據(jù)分析方法4、學習五步庫存分析法邀請對象：商品總監(jiān)、商品經(jīng)理、商品專員、買手、數(shù)據(jù)分析員課程提綱：一、商品的銷售分析1、常用的商品分析指標2、如何整理商品數(shù)據(jù)3、商品的五步分析法4、商品的三度|價格帶|關(guān)聯(lián)分析5、商品的利潤分析6......