青島團隊建設培訓公開課

部門經理、部門主管、儲備管理者的必修課 青島：2026年05月29日

一、干法一：管理者的角色修煉｜在其位，創其價管理者的職責定位管理者面對上司的角色轉換管理者面對下屬的角色轉換管理者面對同級的角色轉換管理者的行為要求二、干法二：工作分配與工作方法改善工作分配的分析作業表的編寫方法工作表的編寫方法工作分配表編寫工作方法改善的必要性作業區域分析圖選擇工作改善的著眼點工作改善程序及障礙的排除......

團隊經營—構建高績效組織 青島：2026年05月29日

為什么招來的人不頂用？為什么員工自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總是暮氣沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因為缺乏甄選人才的技術，所以沒有找到該找的人；因為缺乏規則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因為沒有企業文化的挖掘與培養，所以隊伍成了烏合之眾、一盤散沙；因為缺......

新生代員工的激勵與員工管理 青島：2026年05月29日

各職能部門經理/主管等課程大綱開篇：企業管理中常見問題列舉（1）大家談：請談談你對90后員工的看法及你在管理中使用過的方法（2）員工常見的行為問題列舉一、年輕員工的個性及心理1、年輕員工的個性特征（1）工作價值觀調查（2）生活價值觀調查（3）社會評價與自我評價2、年輕員工的心理特征（1）影響員工行為的要素A、心理結構B......

團隊復制精英班（3天2晚） 青島：2026年06月05日

企業中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業老總帶隊最佳）訓練形式：內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 青島：2026年06月06日

企業中層管理人員課程內容第一部分：現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團......

國有企業中高層管理賦能及履職能力提升 青島：2026年06月30日

第一部分新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理一、新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、流程優化、數字化轉型等方面推動企業發展1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇2.市場化機制是國企改革發展必由之路3.創新機制和新質人才招、培、用4.數字化組織變革5.如何布局......

新晉經理特訓營階段二：選育用留，打造團隊 青島：2026年07月09日

一、經理人管理現狀1、員工敬業度Q12工具使用介紹2、從課前Q12測評結果看管理現狀二、選：目標選材1、目標選材的定義和職位能力模型2、看人不走眼之面試前三要素：理清面試流程、面試官禮儀、清理誤區3、看人不走眼之面試中：通過行為表現進行機構化面試并演練4、看人不走眼之面試后：背景調查和準確評價三、用：情境管理1、被領導......

教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙 青島：2026年07月10日

第一部分：信任與融合第二部分：為什么和什么是教練1、演練：教練式管理風格與其他管理風格的區別2、討論：為什么要用教練式管理3、評估：我的現狀和目標4、討論：什么是教練式管理第三部分：導論：高效團隊1、體驗：融入團隊2、分享：為什么要高效團隊？3、思考：什么是團隊？4、評估：團隊類型-我們需要什么樣的團隊？第四部分：團隊......

團隊建設培訓內訓課程

《高效團隊建設與經營管理實戰》 ——如何把企業打造成具有凝聚力戰斗力的高效團隊 主講：張老師

張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業經營管理的豐富實戰經驗，又有后二十多年企業管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業經營管理理論研究和培訓的過程中，我發現對企業各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。&ldq......

卓越團隊能力提升特訓營 主講：胡老師

1)幫助學員注入執行理念，導入結果管控的執行工具；2)幫助學員發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；3)幫助學員樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；4)幫助學員激活工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效；5)幫助學員建立一套指令必達系統，讓每一項工作都能......

打造核心團隊的密碼——克服團隊協作的五種障礙 主講：賀老師

•全面認識并理解團隊協作原理；•充分了解團隊協作的五種障礙；•熟練掌握團隊協作技能與工具；•增強團隊凝聚力，提升工作績效；•提升成員的敬業度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。【學員對象】企業老總及直接匯報的核心高管、企業高管及其核心團隊、事業部領導者及其核心......

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