青島人事管理培訓公開課

移動互聯網時代的人力資源管理突破 青島：2026年05月29日

總經理、HR副總、HR總監、HR經理課程大綱移動互聯網給我們帶來了什么案例分享：讓人驚嘆的移動互聯網移動互聯網的本質特征移動互聯網給企業帶來的顛覆性影響移動互聯網時代員工的特點移動互聯網時代的企業運營與流程優化移動互聯網時代運營的特點24小時不間斷服務即時響應全球化直面消費者的端到端服務企業運營流程的優化可能遇到的問題......

企業人力資源管理的致勝之道 青島：2026年05月30日

第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發體系；三、人力資源管理責任與權利1. ARCPI權利模型2.人力資源管理權利矩陣分布......

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 青島：2026年06月26日

第一章：從阿里政委到HRBP全景認知一、文化自信-用中國的文化管理中國的企業從阿里政委體系的前世今生看中國文化管理的精髓1.政委的歷史起源2.政委制度和西方三架馬車HRBP的差異分析阿里案例分析：深挖阿里CPO組織架構背后的設計邏輯二、時代背景-從時代發展的歷史必然看組織管理的核心重點三、實事求是-從企業發展的不均衡性......

業務型HRBP實戰 青島：2026年07月02日

第一部分：立足業務-懂業務&懂業務伙伴第一章：HRBP如何懂業務一、此章節解決的核心痛點：聽不懂業務在講什么不知道如何理解業務不知道所支持的業務，最大的痛點是什么不知道如何學習業務無法參與業務，不知道如何切入二、課程章節內容：1.掌握業務運營的底層邏輯，看清方向2.掌握不同業務所服務客戶的心智模式3.掌握不同發......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 青島：2026年07月17日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源全系列能力提升 青島：2026年07月21日

破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容介紹一、人力資源管理發展與特性1)人力資源起源與發展概述2)人力資源管理特性與實踐運用要點社會性合適性價值性發展性3)人力資源管理部門的角色與功能專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動4)人力資源管理3D模型Discovery（發現）、Design（設計）Deliver（交付）HRBP......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 青島：2026年07月27日

2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會保障部印發《關于進一步做好事業單位公開招聘工作》的通知人社部發[2024]57號。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會保障部關于印發《事業單位工作人員考核規定》的通知人社部發[2023]6號。文件對事業單位公開招聘和績效考核做出了新規定,提出了新要求。為使事業單位人......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 青島：2026年07月29日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理—王雷軍 主講：王老師

主題講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論課程特點特點1：案例豐富，通過案例研討，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、分組討論等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。參訓對象企業各業務、職能部門的......

非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理 主講：劉老師

了解從企業的人力資源規劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需要優化企業或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化【課程提綱】（一）現代人力資源管理系統介紹1、戰略人力資源管理系統介紹2、HR與其它部門如何分工與協作（二）目標管理與績效考核1、如何設定......

CARD人才供應鏈最佳實踐及應用 主講：李老師

收益1：前沿知識--了解人才供應鏈搭建的最新研究理論知識及原理收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人才供應鏈搭建操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才供應鏈搭建操作工具收益4：實用模板--掌握實用的人才供應鏈搭建模板，稍加修改直接套用收益5：最佳實踐--掌握業界人才供應鏈搭建的最佳實踐做法及成功案例【......

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