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青島績效管理培訓公開課
向華為學習:績效管理體系建立與推行 青島:2026年05月29日
績效管理一直是世界范圍內的管理難題。績效管理如何有效運作,如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效,企業如何走出績效考核的誤區,成為了企業迫切需要解決的問題。華為公司經過長期探索,摸索出一套行之有效的績效管理模式,在世界范圍內也是先進和別樹一幟的。華為公司認為,績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏&mdas......
新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島:2026年06月02日
各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所,人力資源人才服務機構等。課程提綱:(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......
預算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務與實踐案例分析 青島:2026年06月23日
各級人大、行政機關、事業單位及所屬單位,社會團體(社會組織)、中介機構等管理人員與分管財務工作的領導,總會計師、財務主管、財會部門負責人、預算管理處(科)長、計財處(科)長、審計處(科)長、資產管理部門負責人、部門負責人員、業務骨干以及相關人員等。課程大綱一、預算和績效管理一體化的背景及意義1.預算和績效管理一體化的政......
工廠KPI管理體系優化 青島:2026年07月02日
總經理/廠長/運營總監,部門經理/負責人,精益/CI 推進人員,企管科領導等課程大鋼第一天第一部分:KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關系3. 央企/外企/民企的管理注意點二、 KPI 指標的確立1. KPI 的確立原則2. 指......
績效管理體系建立 青島:2026年07月07日
總經理、副總經理、人力資源經理、績效主管、績效專員、專業人事工作者課程大綱:第一講 企業發展應以績效為綱第二講 全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講 績效管理的第一步:績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環節:績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效......
人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島:2026年07月11日
《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權威統計卻顯示:約72%的國內企業績效管理做得失敗或者非常失敗。企業不做績效時還比較“和諧”,沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業痛苦地感到:不做績效有問題,但做績效卻產生了更多的問題!本課......
數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 青島:2026年07月21日
各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......
企業績效管理體系搭建實操班 青島:2026年07月31日
老板、中高級管理人員;人力資源管理專業人員課程目標掌握績效管理理論知識,建立績效經營概念;學會如何落地實操本公司的績效管理體系建設;實操績效管理過程中的技術、方法、策略;收獲不少于10家的績效咨詢落地方案、表單、工具。實操方式經驗傳授、工具應用、案例分析、工作研討、現場實操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導入:績效管理......
績效管理培訓內訓課程
協力共贏——打造高績效團隊 主講:高老師
增進業務管理者對打造高效團隊重要性、必要性的認識掌握必要的高效團隊打造相關方法和工具(如團隊氛圍診斷工具、如何適時調整領導方式、如何建立團隊規則、如何營造團隊氛圍、關注成員發展從而更高效領導),指導今后團隊建設工作的改善了解激勵的相關原理并掌握團隊成員激勵的若干具體方法,靈活運用于實踐掌握與和團隊成員高效溝通的方法(包......
基于業務戰略的績效管理 主講:吳老師
面對內部員工日漸提升的多樣性以及對個性化的追求,傳統“命令式”的績效管理已經面臨支離破碎的局面。企業亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系,結合員工的實際情況與經營重點,有針對性地打造一套適合自身需求的績效管理系統。但是績效管理是一個“頗為枯燥”的話題,為了讓各級管理者們......
績效管理訓練 主講:貝老師
一、概論1.績效2.績效管理3.績效管理與戰略性人力資源管理4.我國績效管理的發展趨勢1.了解績效的內涵,掌握績效的性質,了解績效的主要因素。2.了解績效管理的發展歷程,掌握績效管理的內涵,掌握績效管理的特點,了解績效管理系統模型。3.了解戰略性人力資源管理,了解績效管理在戰略人力資源管理系統中的地位。4.了解績效管理......
