青島人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

“咨詢教練式”組織架構(gòu)、定崗、定員與定責(zé)管理 青島：2026年05月29日

第一部分 人力資源管理基礎(chǔ)一、理解人力資源管理二、人力資源管理的歷史發(fā)展1、經(jīng)驗(yàn)管理（雇傭勞動(dòng)管理)2、科學(xué)管理（勞動(dòng)人事管理，強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念）3、行為及現(xiàn)代管理（人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念）三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用第二部分 定崗---......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 青島：2026年06月03日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

AIGC與HR效能提升 青島：2026年06月04日

工具性、實(shí)用性、趣味性、簡(jiǎn)潔性、前沿性落地收益：1、16個(gè)常見(jiàn)辦公場(chǎng)景職場(chǎng)文案、策劃方案、數(shù)據(jù)分析、課程開(kāi)發(fā)、閱讀學(xué)習(xí)、公務(wù)咨詢等；2、34個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)每個(gè)辦公場(chǎng)景下、提供2-3個(gè)不同維度的實(shí)戰(zhàn)案例，操作逐漸升級(jí)，多方位幫你提升辦公效率；3、近36個(gè)拿走即用的常見(jiàn)指令；每一個(gè)場(chǎng)景下，都會(huì)給學(xué)員提供常用的GPT指令清單......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 青島：2026年06月04日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 青島：2026年06月04日

全球化、社交化、移動(dòng)應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，全球員工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，新形勢(shì)下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團(tuán)隊(duì)是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門(mén)職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門(mén)架構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門(mén)的管理者，......

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓(xùn)體系 青島：2026年06月24日

第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓(xùn)新風(fēng)向一、如何走出企業(yè)培訓(xùn)形式化老路1.剖析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才困境2.企業(yè)人才培訓(xùn)“花架子”現(xiàn)象是如何形成的呢？3.拔開(kāi)迷霧——走出企業(yè)形式化培訓(xùn)傳統(tǒng)模式4.快速跳出企業(yè)傳統(tǒng)思維邊界腦洞大開(kāi)：如何找出目前人才培訓(xùn)體......

國(guó)企三項(xiàng)改革配套的人力資源規(guī)劃與實(shí)操專題 青島：2026年06月24日

公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 國(guó)企三項(xiàng)改革的總體精神1.國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會(huì)召開(kāi)，對(duì)國(guó)企改革提出新的要求（2）2019年11月國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議，提出制定國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（3）......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 青島：2026年07月17日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門(mén)相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人工成本的精細(xì)化管理 主講：王老師

● 學(xué)習(xí)人力資源必備的財(cái)務(wù)思維● 掌握人頭總數(shù)預(yù)算分析方法● 掌握人工成本分析與人工成本控制方法● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小時(shí)工資率● 掌握關(guān)鍵人才能力分析與降低關(guān)鍵人才離職率課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等課程方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔......

御人之術(shù)—— 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：劉老師

為什么要學(xué)習(xí)本課程?消極意義：因?yàn)槟悴幌Ｍ?----?雇用太多人降低效率?雇用不適當(dāng)人員?浪費(fèi)時(shí)間在不必要的面談上?下屬不盡全力工作?下屬覺(jué)得薪酬給付不公平?下屬流動(dòng)率高(選、育、用、留)積極意義：?人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素?人力資源是部門(mén)提升績(jī)效，達(dá)成任務(wù)不可取代的資源管理者必須具備：1.正確的認(rèn)知：所有管理者都......

人才測(cè)評(píng)與工具 主講：高老師

結(jié)束本課程后，學(xué)員可以：掌握甄選的策略、程序和技巧；掌握人才測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)原則，學(xué)會(huì)有效地選擇測(cè)評(píng)工具；掌握并練習(xí)使用招聘中常用的測(cè)評(píng)方法；認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。授課對(duì)象：企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員授課方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬課程大綱：第一講：人......

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