青島銷售渠道管理培訓公開課

工業品多渠道營銷 青島：2026年06月27日

前言：我們面臨的新的市場環境一、中國制造業面臨的挑戰和轉型1. 體量龐大，應用場景豐富2. 傳統產業轉型疊加新興產業連續爆發引領技術升級3. 本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求4. 越來越多的本土企業開始規劃或實施出海和可持續發展戰略5. 互聯網和數字化技術的持續發展催生出更多線上交互的觸點和體......

賦能業績增長：渠道開發/企業招商與盈利性經銷商管理 青島：2026年08月20日

當下市場競爭日益激烈，企業在渠道、人力、市場推廣等方面的資源投入逐年攀升，但終端市場運營效果卻不盡如人意。經銷商普遍抱怨利潤微薄、經營壓力大，一線區域經理叫苦不迭，部分區域市場頻頻亮起紅燈。很多企業手握一流產品，卻因渠道選擇與管理不當，只能找到二流經銷商，最終把市場做成三流水平，公司制定的戰略規劃、營銷政策到一線市場完......

經銷商渠道規劃與開發管控 濟南：2026年06月27日

圍繞渠道營銷的分享，系統提升營銷管理人員渠道設計規劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業現狀和區域的特點，如何規劃高效渠道模式，快速提升區域市場銷售業績；3、現有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經銷商；5、如何評估現有渠道經銷商的合作與......

工業品多渠道營銷 濟南：2026年07月24日

中國制造業市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發群雄逐鹿。與此同時，傳統產業轉型疊加新興產業連續爆發引領技術升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。隨著互聯網和數字化技術的持續發展，廣大用戶和合作伙伴除了傳統的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點和體驗。在企業數字化轉型和人工智能技術發展......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 濟南：2026年08月15日

渠道副總、總監、經理課程大綱一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經銷商的選擇尋找目標經銷商六個途徑經銷商選擇的六個標準落地工具：《經銷商潛力評估表》2.分析......

經銷商開發與管理實戰技能特訓營 濟南：2026年08月15日

一、市場管理的理性思路二、經銷商的選擇標準流程1、廠家與經銷商的關系2、錯誤的觀念3、正確的觀念4、經銷商與廠家觀念的差異5、經銷商對廠家的影響6、廠家對經銷商的影響7、廠家為什么要選擇與經銷商合作8、經銷商為什么要選擇與廠家合作9、合作的真正內含10、廠家銷售代表的使命11、新經銷商選擇的注意事項與評估工具12、經銷......

經銷商渠道規劃與開發管控 南京：2026年08月01日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2026年08月13日

一，思考一些最基本的問題1．除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2．在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3．我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4．在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓二，渠道建設與管理中的常見問題：市場競爭激烈，經銷商......

銷售渠道管理培訓內訓課程

大商之路--經銷商運營管理技能提升訓練 主講：陳老師

模塊一：行業升級與經銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關鍵點 服務性行業的危險與機遇 經銷商老板的四種角色定位 經銷商的禁忌與不能再犯的致命錯誤 新時期經銷商老板的四力模型 模塊二：管理力 店鋪管理的核心模塊和相對應的知識模型 知己知彼--市場調研的能力（市場調研工具運用） 謀而后動--基于市場調研的目標制定與經營規劃......

謀變·破局-經銷商經營困局與破解 主講：盛老師

一、困局一：市場環境形式不明朗，如何有效破局？1.機遇下風口？1)趨勢一：增量市場向存量市場轉變2)趨勢二：后疫情時代，政府加大投資力度，項目型銷售機遇風口？3)趨勢三：野蠻生長向健康成長型轉變？4)趨勢四：渠道洗牌力度加大，中小經銷商舉步維艱，行業大商崛起2.破局之道1)抓緊機遇練內功，打造核心競爭力，公司化運營與內......

決勝終端——讓終端的排面由我說了算（商超賣場） 主講：孫老師

隨著渠道越來越碎片化，線上平臺對線下零售的沖擊越來越大，而消費者的購買路徑和習性也發生了根本性的變化。商超賣場的客流量下滑，經營面積萎縮，品類減少，成本變高，因此品牌商和經銷商會發現商超賣場的費用越來越高，賬期越來越長，而對供應商的要求也越來越來苛刻。以往傳統的以銷售產品為中心的服務模式已經一去不復返了。發展進入了新階......

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