青島領導力培訓公開課

有效授權技巧 青島：2026年06月05日

本課程時長為1天。什么是授權？授權就是指管理者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予部屬去行使，使部屬在一定工作機制下放手工作的一種領導方法和技術。同時，管理者要注意授權是通過別人來完成工作目標，挑選合適的部屬給予實現目標的相應權力，并且雙方對如何評估任務結果的方法及獎懲制度達成一致意見。管理的重點是控制，領......

做最有成效的管理者---卓越領導力修煉 青島：2026年06月25日

第一講 洞悉人性 領導團隊一、引入：1、困惑：領導團隊為什么這么難？2、希望：有沒有簡單有效的方法，可以一勞永逸地管好團隊？3、以下廣告語你相信哪一個？二、做好管理這事有多復雜性？1、情況太多2、學派太多3、知易行難4、變化太快案例：不同企業相同情境中的不同做法到底應該聽誰的？三、管理當中的變量1、內部變量2、外部變量......

知行合一——領導者的認知智慧 青島：2026年06月25日

* 認識“心學”的力量* 認知升級—提升認清問題本質的能力* 加強行動力— 實踐解決問題的方案* 掌握知行合一的方法論* 智慧思維訓練—跨度學習，刻意練習參加對象* 希望通過系統性學習，不斷突破與完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的中高層管理崗......

管理者的工匠精神塑造 青島：2026年06月26日

第一單元：認知篇-工匠精神的內涵與現實意義一、工匠精神的內涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的內涵二、工匠精神的現實意義三、匠人于普通人的區別四、如何塑造工匠精神五、學會使用工具第二單元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四類授權工作一、授權的內涵1、狹義的授權2、廣義的授權二、常用的三種授權方法三、授權的時限及其方式案......

MTP中層管理能力提升 青島：2026年07月11日

——通過學習本課程，您將實現以下轉變！A.了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；B.培養管理者應有的正確態度；C.發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；D.能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；E.學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 青島：2026年07月14日

1.各黨政機關，企事業單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記；2.各企事業單位所設黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會辦公室及黨務秘書、黨建專責、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者；3.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程大綱（一）黨建工作與生產經營深度融......

轉型領導力：從管理者向卓越領導者轉型 青島：2026年07月22日

第一模塊：新常態下中高層管理者遇到的問題和挑戰問題和挑戰一：如何提高管理者職業素養，打造團隊凝聚力問題和挑戰二：如何從管理傳聲筒轉型到組織放大鏡問題和挑戰三：如何從凡事親力親為轉型到團隊驅動問題和挑戰四：如何從業務成就感轉型到管理成就感問題和挑戰五：如何從只關注業務問題轉型到管理提升問題和挑戰六：如何從只抓業績提升到自......

中高層經理管理技能與領導力研修MTP 青島：2026年07月29日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

領導力培訓內訓課程

新形勢下銀行網點管理與跨部門協作 主講：劉老師

【課程背景】："銀行不再是一個地方，而是一種行為。"布萊特·金在他著名的暢銷書《Bank4.0》中這樣指出。而眼下，我們發現他的預言正被銀行業以不可想象的勢頭在付諸實踐。國內外各類大小型銀行近年來快速搶灘互聯網領域，自動辦卡機、智能機器人、遠程可視柜臺……這......

PLT全景式領導力訓練營 主講：潘老師

第一章 大勢觀瀾 —— 系統認知領導力 大勢觀瀾識“英雄” VUCA時代的八大趨勢 驅動企業成長的三個階段 360度全面認知領導力 卓越領導者的成長路徑圖 領導力的“交叉干擾”效應 第二章 共葆初心 —— 激活信念聚合力 讓......

阿里三板斧體驗版本 主講：孫老師

說到阿里巴巴，相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯，『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業已深入到我們每個人心中。那么現在的阿里已不在是中國人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能從當初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就？又如何能培養出一批又一批被重多企業所哄搶的優秀人才呢？借用馬......

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