青島質量管理培訓公開課

新QC七大手法實戰訓練 青島：2026年05月29日

企業常見問題與誤區推行了傳統QC七大手法，可以用于質量問題發生后的改善，但如何有效進行問題的提前預防和策劃對于問題發生前的預防及策劃，在缺乏數據的情況下如何進行分析對于問題發生前的預防及策劃，進行團隊討論時，如何有更好的方法和思路來引導和總結全新升級系列課程《新QC七大手法》：結合企業實際案例分析，通過對新QC七大手法......

運用QC工具實施8D改善 青島：2026年06月24日

第一天：09:00-12:004.1開篇：（1）培訓師簡介（2）學習目標共識（3）成立學習小組4.2引題：（1）什么是問題？（2）正確的問題意識。4.3問題解決的步驟和問題分析的工具（1）D0：問題來了，問題初探。問題意識案例：不喜歡香草冰淇淋的龐蒂亞克（2）D1：成立處理團隊（Use the team Approac......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 青島：2026年06月25日

了解傳統坐標公差的缺陷，學會ASME Y14.5M-2009標準的幾何公差、符號、術語、規則及最經濟的應用方法；了解北美GD&T標準ASME Y14.5M 與中國形位公差標準(GB/T 1182) 及其它相關機械制圖標準的主要差異。強調GD&T的理解和驗證的基本原則；掌握MMC概念和應用；掌握LMC/R......

新舊QC品管七大手法—14個管理工具 青島：2026年06月26日

1.基本概念1.1什么是QC新舊七大手法1.2QC新舊七大手法的應用關系1.3QC新舊七大手法的口決1.4數據的概念1.5數據的尺度類型1.6數據的搜集：真實性2.查檢表2.1什么是查檢表2.2查檢表的種類2.3查檢表的實施步驟2.4查檢表的做法2.5查檢表的使用2.6查檢表的設計要領查檢表案例分析及練習3.層別法3.......

幾何尺寸與形位公差（GD&T） 青島：2026年06月29日

一、幾何尺寸與公差介紹1、美國GD&T和歐洲ISO標準2、通用公差規則3、尺寸公差概念4、幾何公差概念5、統計公差二、GD&T符號、術語、概念、規則1、基本要素2、尺寸形體3、實體狀態4、實體邊界5、公差的獨立原則6、公差的相關原則三、基準1、基準2、基準次序3、基準目標4、基準偏移5、練習四、形狀度要......

潛在失效模式及后果分析：FMEA 青島：2026年07月11日

IATF16949（國際汽車行業質量管理體系）以其系統性的過程控制、缺陷預防機制、持續改進要求及五大核心工具的深度應用，保證了汽車行業質量的穩定性、可靠性與全生命周期可控性。IATF16949雖為汽車行業定制，但其底層邏輯（過程控制、缺陷預防、持續改進）是質量管理的通用框架，對非汽車行業（尤其是對質量要求嚴格的領域）具......

國際質量經理實操訓練暨“注冊質量經理CQM"實操 青島：2026年07月21日

企業在內外部運營的過程中。經營戰略顯示得非常重要的。俗話說：“只要方向不對，再付出更多的努力，也未必得到很好的結果。”但重要的是，如何降低成本、控制質量、保證效率和提供個性化服務，是企業運營所關注的核心問題。在絕大多數組織中，無論是營利性企業還是非營利性公共組織。運營職能占有用了組織的絕大部分財......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 青島：2026年07月22日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

質量管理培訓內訓課程

DOE—實驗設計 主講：朱老師

技術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶【課程大綱】第一講：實驗設計（DOE)的簡介一、何謂實驗設計（DOE)——何謂實驗設計（DOE)——實驗設計（DOE)目的和作用——實驗設......

GB31654-2021《餐飲服務衛生規范》解讀 主講：魏老師

一、引言：1、行業現狀及標準出臺背景2、潛規則與“誤入虎口”二、范圍、術語定義半成品、分離、分隔、食品處理區、餐飲服務場所、專間、專用操作區、易腐食品、餐用具三、餐飲服務場所與布局1、選址2、設計與布局四、建筑內部結構與材料1、基本要求2、天花板3、墻壁4、門窗5、地面五、設施與設備要求1、供水......

TQM全面質量管理實戰 主講：溫老師

第一單元、質量意識的培養與提升現代企業質量管理觀念的轉變現代制造型企業實現零缺陷的策略現代制造型企業實現零缺陷的方法深度解讀朱蘭質量管理三部曲現代制造型企業體現質量意識的三個層次提升質量意識的基本途徑深度解讀現場質量管理的三不政策深度解讀發現問題的四不放過原則第二單元 全面質量管理的方法TQM的來源四全質量管理TQM之......

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