青島采購管理培訓(xùn)公開課

披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評估 青島：2026年05月29日

講師講授+案例分析+情景模擬+實(shí)操演練課程大綱第一講：供應(yīng)商管理的目的與時(shí)機(jī)選擇一、采購存在的價(jià)值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價(jià)格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評價(jià)的目的1. 確定一個(gè)供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單3. 制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃4. 建立供應(yīng)商評價(jià)體系5. 與供應(yīng)商建......

采購成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2026年05月30日

第一章 如何制定現(xiàn)代采購管理的績效目標(biāo)1．現(xiàn)代化采購管理的KPI指標(biāo)包含哪些績效管理的意義與目的（PDCA模式運(yùn)用）2．績效評估方案中角色分工和職責(zé)定位2.1采購與供應(yīng)管理及對采購績效之要求和實(shí)施條件2.2績效方案如何科學(xué)制定和高效實(shí)施案例分析：頭腦風(fēng)暴超強(qiáng)模式開啟（如何制定“接地氣”的績效考核......

采購成本核算、風(fēng)險(xiǎn)分析與談判技巧 青島：2026年05月30日

總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購員、采購主管及經(jīng)理、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱一、采購成本核算1、采購成本為什么？（1）理解成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)①企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成②成本發(fā)生才結(jié)果③降低采購成本是不是采購管理的偽命題？......

采購管理創(chuàng)新與專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 青島：2026年05月30日

掌握戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵點(diǎn)掌握供方分類方法與管理策略掌握成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立談判思維、做好談判準(zhǔn)備掌握談判技能，實(shí)現(xiàn)雙贏理解采購合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的控制點(diǎn)學(xué)會(huì)采購工作績效提升的方法課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購的......

采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5大核心工具 青島：2026年05月30日

第一單元采購與供應(yīng)的類別管理第1節(jié)Purchasing以及Procurement & Supply1.供應(yīng)鏈管理SCOR模型初步認(rèn)識(shí)與探討2.采購與供應(yīng)的定義升級（由purchasing到procurement）3.采購職能第2節(jié)采購的范圍與采購循環(huán)周期（Procurement Cycle）1.采購循環(huán)周期的過......

房地產(chǎn)成本招采精益化管理-成本招采體系建設(shè)、執(zhí)行落地及實(shí)操方法 青島：2026年05月30日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師【課程大綱】第1部分：地產(chǎn)成本招采精益協(xié)同管理及案例分析一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析二、成本力是保......

國有企業(yè)招標(biāo)采購工作合規(guī)管理與全流程操作實(shí)務(wù)暨典型案例深度解析專題研修班 青島：2026年06月01日

（一）國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)解讀及最新監(jiān)管要求：深入剖析最新政策，助力國企采購人員洞悉政策變動(dòng)，把握法規(guī)脈搏。（二）招標(biāo)采購工作合規(guī)管理及專業(yè)能力提升實(shí)務(wù)：通過案例分享和專業(yè)解讀，幫助國企建立健全招標(biāo)采購合規(guī)管理，規(guī)范國企招標(biāo)采購行為全流程。（三）國有企業(yè)招標(biāo)采購典型裁判案例分析：通過實(shí)例解析，深入理解法規(guī)，防范法律......

國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 青島：2026年06月03日

深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，協(xié)同推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)新局面，更好服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)要站在助力國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高度看待自身地位和作用，引導(dǎo)和提升招標(biāo)采購在優(yōu)化市場配置資源的積極作用，推動(dòng)招標(biāo)采購綠色化、數(shù)智化和陽光化發(fā)展。新形勢下，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)改革思路要圍繞中心、服務(wù)大局，從“重監(jiān)管”向&ldqu......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商開發(fā)選擇評估與管理 主講：顧老師

第一部分： 供應(yīng)商的評估與選擇一．選擇合適供應(yīng)商的市場背景二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變四．采購戰(zhàn)略管理革新做法* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責(zé)任交接真義* 采購主管最重要該關(guān)心的2件要事* 采購6大信息E......

采購成本降低與采購談判技巧實(shí)戰(zhàn) 主講：劉老師

◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法。◆掌握實(shí)施降低采購成本的技巧。◆正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法。◆不同形勢下的降低采購成本的策略。◆比質(zhì)比價(jià)的策略。◆洞察成本日益升高之內(nèi)幕。◆洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系。◆采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。◆根據(jù)買......

采購與供應(yīng)鏈成本控制 主講：夏老師

第一部分：成本控制一、顯性成本的結(jié)構(gòu)顯性成本 vs. 隱性成本制造成本的結(jié)構(gòu)物流成本的結(jié)構(gòu)零售成本的結(jié)構(gòu)采購的總成本成本模型的構(gòu)建二、隱性成本的來源供應(yīng)商的管理成本供應(yīng)商的人力資源成本庫存成本質(zhì)量成本生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費(fèi)成本全球采購中的社會(huì)環(huán)境成本三、成本的識(shí)別和計(jì)算顯性成本的計(jì)算人力資源成本的識(shí)別和估算庫存成本的識(shí)別和估......

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