青島戰略管理培訓公開課

PPP模式下房地產市場機遇、金融（投融資）策略、產業創新與高效盈利模式及經典案例解析 青島：2026年05月29日

重點解析房地產企業在各類不同的房地產項目中如何導入PPP模式實現開發和融資功能，對房地產企業有很強的實操指導意義。從PPP項目的落地案例分析各類型PPP的投融資結構體系及實務操作要點，對房地產企業有很強的實操指導意義。課程對象房地產企業董事長、總經理、副總經理、投融資部、總工、項目經理；土地前期、經營部、開發部、規劃部......

走進海爾：賦能經營的數字財經體系建設 青島：2026年06月03日

走進標桿：親歷標桿企業學習，實地感受其企業文化及經營管理特色零距離交流：與標桿企業核心高管面對面零距離交流，互動研討答疑解惑，領悟經營運作精髓實戰案例：以標桿企業財務管控實戰案例輸出為主，摒棄純粹的理論講解，開拓思路謀求新發展圈層聚焦：同聚于一堂均為相同行業財務職能板塊的高管人員，打破通用類課程的交流邊界行業對標：精耕......

業務藍圖及業務流程再造 青島：2026年06月05日

第一部分：流程與流程管理1.什么是流程2.流程與規范化3.第五代流程管理【實戰模擬】企業流程管理現狀自測第二部分：流程無處不在1.企業管理的困惑2.流程的三個層次、三個類型3.流程管理與水管理論第三部分：企業流程體系規劃1.企業流程體系規劃基本方法2.企業核心業務流程規劃3.企業核心管理流程規劃【實戰模擬】企業價值鏈模......

新形勢下的房地產投資拓展體系、研判策略、投資模式與收并購執行、合作開發及風險控制 青島：2026年06月06日

在新常態的經濟形勢下，政府發展目標從原有的GDP經濟增長，轉向為“因城施策”的復合增長目標，同時因為經濟增長降速，金融政策強調去杠桿等要素，造成地方政府開始精打細算，對房地產商的要求從原有的土地金融和二級開發質量要求，開始更多向企業招商引資、商業運營、教育體育等方向進行轉變。另一方面，在房地產高......

文化即業務——文化如何推動企業戰略組織賦能 青島：2026年06月12日

第一講：痛點在哪？——文化思考1、互動：你對文化的理解和文化賦能的痛點？2、覺察：痛點出現你意識到及時挽救嗎？如何用文化把脈？3、武器：文化把脈的10大關鍵場景4、賦能：三合一，全方位，立體化，組合拳5、感悟：哪里痛哪里就要動手術，做切割，用文化刮骨療傷眾多輔導企業案例分享第二講：文化認知&md......

啤酒沙盤：應對動態復雜性問題的系統思考智慧 青島：2026年06月12日

模塊一、知識點導入：什么是系統思考1. 什么是系統，系統的基本要素? 系統的三要素：實體，連接，目的? 什么是細節復雜性和動態復雜性? 動態復雜性下企業管理的難點與特點? 什么是系統思考？與線性思考的區別? 為什么大部分企業都試圖用線性思考解決動態復雜性問題2. 動態復雜系統的八大特征與企業管理現象分析? 什么是動態復......

經營分析核心課——解決問題，決策未來 青島：2026年06月22日

在工作中，您是否遇到這些情形：•都在提經營分析好，然而傳統財務分析到底怎樣做才能轉變為有效支持決策的經營分析卻完全沒有眉目。•財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發現不了什么問題，感覺做的都是無用功。•各部門整天忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到......

國有企業公司治理、董事會運作與考核體系驅動治理鏈條及國企市場化經營機制落地實踐高級研修班 青島：2026年06月24日

國企中高層管理者、核心部門負責人(黨建/人力/戰略/財務/風控)、改革專項工作組骨干課程大綱：第一部分國有企業公司治理體系與治理能力現代化一、國企公司治理現代化的核心解讀:從“制度構建”到“治理效能”1.根本遵循:堅持黨的領導與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特......

戰略管理培訓內訓課程

國學智慧與管理現代化 主講：高老師

企業的高層管理者、職業經理人、社會學工作者、【課程大綱】一 大道之源------中國文化的核心精神1、何謂中國文化2、中國文化的特征3、中國文化的核心精神4、中國人的價值觀二、商道即人道---中國式管理智慧1、儒家的中庸之道2、道家的無為之道3、法家的法制之道4、禪宗的超越之道三、人道即商道-中國人情社會的游戲規則1、......

烽火?黨建實戰沙盤訓練 主講：耿老師

黨建，即馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統一，馬克思主義政黨學說的應用。本課程圍繞企業主營業務和“不忘初心、牢記使命”主題活動，以黨建促進營，向管理要效益，通過沙盤推演、情景重現、任務模擬、競賽通關的方式，將基層黨組織建設的工作任務嵌入教學活動中，從“建設一個好班子、造就一支好隊伍......

數字化轉型的深度思考和最佳實踐 主講：王老師

1. 掌握數字化轉型的理念、總體框架和思維方式；2. 學會具備運用數字技術和新模式對企業業務持續優化的過程，打造系統工程的能力；3. 突破“不可能三角”，實現“產品好、價格低、體驗好”的系統方法、工具；4. 掌握數字化轉型的5級進階（大數據全連接、實時共享、動態滿足需求、......

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