熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 天津TPM培訓(xùn) 石家莊生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 青島5S培訓(xùn) 鄭州車間管理培訓(xùn) 太原精益六西格瑪培訓(xùn) 合肥Minitab培訓(xùn) 南京DOE培訓(xùn) 無錫KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 杭州TPS培訓(xùn) 南昌TWI培訓(xùn) 沈陽APQP培訓(xùn) 西安PPAP培訓(xùn) 臺(tái)州安全管理培訓(xùn) 長沙豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)濟(jì)南PMC培訓(xùn)公開課
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/WMS高效倉儲(chǔ)與物流配送管理 濟(jì)南:2026年07月03日
> 搭建 PMC 體系,讓運(yùn)營計(jì)劃科學(xué)高效> 建立以訂單管理的跨部門指揮系統(tǒng),讓部門協(xié)調(diào)更通暢> 產(chǎn)供銷運(yùn)營計(jì)劃系統(tǒng)的搭建及計(jì)劃排程的編制,減少部門間的窩工浪費(fèi)> 構(gòu)建倉儲(chǔ)物流運(yùn)營管理體系> 優(yōu)化倉儲(chǔ)物流配送設(shè)施的布局與管理> 搭建以準(zhǔn)時(shí)交付、極少化庫存、短流程的運(yùn)營體系更高效、更低......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(楊勇) 濟(jì)南:2026年07月10日
◆了解生產(chǎn)計(jì)劃物料控制的邏輯架構(gòu)◆學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系架構(gòu)◆掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種方法與工具◆如何通過計(jì)劃與物料控制來降低庫存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期課程對(duì)象:培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等課程大綱:第一講:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1、......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京:2026年05月30日
“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為,越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......
PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年06月04日
該課程設(shè)計(jì)2天的內(nèi)容,全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)、教學(xué)與科研結(jié)合起來,針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法的運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建。通過大量的案例,深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計(jì)劃到工序產(chǎn)品計(jì)劃的分解,產(chǎn)品類別計(jì)劃與物料計(jì)......
結(jié)構(gòu)化思維-邏輯思考和結(jié)構(gòu)化表達(dá) 上海:2026年06月25日
企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)HR、直線部門的經(jīng)理、總經(jīng)理等;課程收益1.邏輯思維中演繹和歸納方法的概念;2.學(xué)會(huì)工作中最重要的思考方法:麥肯錫的MECE原則;3.掌握金字塔原理的核心:邏輯表達(dá)的四大原則 論、證、類、序;4.掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用,如報(bào)告、方案、解決問題、PPT中的應(yīng)用等;5.掌握在表達(dá)中如何使用數(shù)據(jù)、證......
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年07月14日
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理?企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系?如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向?二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施?全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,制定經(jīng)營計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求(包括指標(biāo)限定)掌握預(yù)算編制的方......
