濟(jì)南資產(chǎn)損失培訓(xùn)公開(kāi)課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)大綱 濟(jì)南：2026年05月27日

第一講：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)思維一、企業(yè)管理1. 何為管理者2. 管理者職能3. 管理者與企業(yè)管理視頻片段：學(xué)習(xí)工任務(wù)的安排與接受二、財(cái)務(wù)思維1. 什么是財(cái)務(wù)思維2. 管理者的財(cái)務(wù)思維3. 財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義4. 財(cái)務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的指導(dǎo)案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)告，學(xué)員五分鐘演練三、管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí)1. 財(cái)務(wù)概念2. 相關(guān)概......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 濟(jì)南：2026年06月02日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財(cái)融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財(cái)務(wù)真實(shí)工作場(chǎng)景【落地應(yīng)用】舉一反三，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合遍地開(kāi)花【能力提升】業(yè)財(cái)雙向融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)并駕齊驅(qū)適合對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年06月05日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

財(cái)務(wù)BP職能及業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型建設(shè) 濟(jì)南：2026年06月27日

第一講：開(kāi)闊全局視野支持企業(yè)決策一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的“兩大法器”1.“顯微鏡法”見(jiàn)微知著1）層層深入，刨根問(wèn)底2）“五個(gè)為什么”分析法A.背景來(lái)由B.場(chǎng)景應(yīng)用舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題A.通......

總經(jīng)理秘書(shū)及前臺(tái)專業(yè)形象塑造及接待綜合技能訓(xùn)練 上海：2026年07月30日

模塊一：總經(jīng)理秘書(shū)及前臺(tái)專業(yè)接待人員必備的職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)1. 應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)---不是花瓶, 為自己的職業(yè)感到自豪2. 快樂(lè)工作心態(tài)訓(xùn)練—我們生命中最大的敵人是我們自己，如何超越自己3. 做自己心靈的CEO模塊二: 全面塑造專業(yè)形象-個(gè)人形象代表企業(yè)形象1. 塑造美好的第一印象—前臺(tái)接待......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 北京：2026年07月11日

企業(yè)收益：1. 將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；2. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；3. 讓團(tuán)隊(duì)共識(shí)一套大客戶銷售流程，提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作共識(shí)和協(xié)同性。崗位收益：1.幫助銷售團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)從銷售天才向帥才的升級(jí)蛻變;2.從單打獨(dú)斗的個(gè)體銷售精英，向協(xié)同式......