濟(jì)南績效工資培訓(xùn)公開課

績效工資的差異化分配 北京：2026年08月01日

董事長、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實意義1、企業(yè)管理的核心是人的問題2、人需要被激勵3、薪酬分配是員工激勵的基礎(chǔ)4、薪酬？心愁！5、崗績分離的必要性6、員工激勵的關(guān)鍵在直線經(jīng)理二、員工激勵是一項系統(tǒng)工程1、人力資源管理......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2026年05月29日

當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道......

組織變革與人力資源創(chuàng)新 濟(jì)南：2026年05月30日

一、中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時代1．轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長的必然規(guī)律2．管理變革是轉(zhuǎn)型成功的保障二、華為30年持續(xù)成長的兩大管理秘訣1．支撐華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織變革如何實現(xiàn)從土狼到獅子的演變2．華為強(qiáng)大的人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制如何長期做到“以奮斗者為本”三、華為組織變革成功的“1+3”要素......

企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險 濟(jì)南：2026年05月30日

掌握勞動合同簽訂及解除的技巧；區(qū)分合法解除與非法解除的不同；掌握企業(yè)員工各類假期存在的風(fēng)險并給出建議；掌握企業(yè)三期女工用工的風(fēng)險并給出專業(yè)建議；掌握試用期管理、合法解解決勞動糾分；掌握社會保險及住房公積的用工風(fēng)險管控；掌握勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、靈活用工的風(fēng)險規(guī)避；掌握調(diào)動、搬遷、退休返聘等用工風(fēng)險的規(guī)避；掌握員工離職的各......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年08月08日

第一部分 自我管理篇一、管理與角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4. 管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5. 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6. 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討論互動】： 你是如何理解管理及角色的？說明：用團(tuán)隊共......

保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細(xì)化經(jīng)驗分享 深圳：2026年06月27日

第一天：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例解析；第一章：工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和困惑；1、如何正確理解壓縮工期？2、為何產(chǎn)品定位不準(zhǔn)？為何設(shè)計老變？為何永遠(yuǎn)都是工程的鍋？3、七通不通，一平不平，問題究竟在哪？搶不搶工？4、產(chǎn)品進(jìn)度管理的問題癥結(jié)究竟是什么，如何改進(jìn)提升？第二章：穿插施工技術(shù)準(zhǔn)備要點與案......