濟(jì)南質(zhì)量改善培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量改善工具：QC/8D/QCC 濟(jì)南：2026年07月10日

品質(zhì)部人員、工程部人員、研發(fā)部人員、生產(chǎn)部人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數(shù)據(jù)，提供分析基礎(chǔ)查檢表的定義數(shù)據(jù)收集要求數(shù)據(jù)收集條件查檢表的設(shè)計(jì)案例演練（制程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）QC 工具 2：層別法—分類(lèi)數(shù)據(jù)，定位關(guān)鍵因素層別法的定義數(shù)據(jù)分類(lèi)，分層特性分類(lèi)，分層不明數(shù)據(jù)打標(biāo)......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善 蘇州：2026年07月29日

質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理及其他相關(guān)管理人員課程特色1、理論+實(shí)際：管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實(shí)用價(jià)值，課程中培訓(xùn)師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用。2、互動(dòng)+反思：運(yùn)用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉悅的環(huán)境中......

QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用 蘇州：2026年07月31日

◆ 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法；◆  能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議；◆ 提高客戶(hù)意識(shí)、公司意識(shí)。課程大綱:第一章 QCC前期準(zhǔn)備第二章 QCC活動(dòng)過(guò)程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章 ......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)研習(xí)班 廣州：2026年06月06日

第一部分：質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預(yù)防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分析3.內(nèi)部失敗成本的組成和影響分析4.外部失敗成本的組成和影響分析5.質(zhì)量成本的責(zé)任6.質(zhì)量成本與其他成本的區(qū)別第二部分：品質(zhì)成本的分析1.品質(zhì)成本的特點(diǎn)及內(nèi)部相互關(guān)系2.品質(zhì)關(guān)注與市場(chǎng)占有率之間的關(guān)系3.品質(zhì)成本......

基于跨部門(mén)協(xié)作的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理 上海：2026年06月29日

第一天 9:00-16::30一、洞悉性格，洞悉供應(yīng)鏈，洞悉供應(yīng)商第一篇：跨部門(mén)協(xié)作下的供應(yīng)商管理1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈人員性格測(cè)試（工具 DISC）2. 快速識(shí)別不同的性格對(duì)供應(yīng)的影響3. 處于采購(gòu)核心位置的跨部門(mén)溝通方法4. 采購(gòu)與供應(yīng)商的溝通方法5. 采購(gòu)常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）......

中小企業(yè)融資策劃36計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班 廣州：2026年06月04日

1、企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；2、 企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門(mén)負(fù)責(zé)人等；3、管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司、財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司的高層管理者；4、 投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者；課程大綱：第一種渠道 內(nèi)部管理融資1、留存利潤(rùn)融資2、盤(pán)活存量融資 ……案例:萬(wàn)......