濟南項目成本管理培訓公開課

龍湖地產項目成本管理控制與招投標合同管理 西安：2026年07月29日

1、房地產企業總裁、分管工程副總、分管成本副總；2、房地產企業工程部、成本部中高層管理人員；3、全過程造價咨詢行業、工程監理行業管理層及管理人員。課程收益:*融合了資深實戰老師多年的成功經驗與管理心得，解析龍湖地產成本管理的成功之道；借鑒成熟經驗，幫助企業自身完善成本管理體系；*結合龍湖地產成本管理經驗，加深對房地產投......

項目管理實戰10步法 濟南：2026年06月24日

第一步：如何啟動一個項目？回顧：PMI項目管理體系的介紹講解：如何進行項目經濟性評估？練習：依據案例測算3個經濟指標講解：項目章程草擬和發布的要點練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務？回顧：PMI范圍管理的核心理念講解：起草培訓項目范圍說明書的要......

標桿房地產景觀設計、工程、成本一體化管控實戰與景觀創新研發及標準化設計 濟南：2026年06月27日

打造明顯體驗區成為當下地產公司樓盤宣傳和推廣的一個重要環節。體驗區從選址，設計到現場施工落地如何打造的驚艷又富有記憶性，過程營造中應規避哪些問題和風險，當下最網紅的十大景觀體驗區有什么記憶點和亮點，本課程將重點進行講解。交付大區是業主一生的家園，評價一個小區的好壞有諸多方面，景觀設計及施工中的各類品質敏感點直接決定了業......

標桿房企全周期設計管控流程與跨部門合作及案例解析 濟南：2026年07月04日

1、主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）2、負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、投資總監、總建筑師、營銷總監、成本總監、工程總監及相關部門人員）3、參與設計任務書、成果評價的協作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）【培訓內容】第一部分：可研階段設計管控—拿地策略、貨值最大化（設計、......

精準供應鏈管理實戰訓練 廣州：2026年06月26日

（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占30%2、案例分析實例分析占40%3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%（二）課程特色l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升2、系統提高：鎖定供應鏈管理人......

研發人員的考核與激勵 深圳：2026年06月08日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程大綱第一部分：案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1.1研發績......