濟(jì)南談判技巧培訓(xùn)公開課

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 濟(jì)南：2026年05月29日

第01部分：采購成本價(jià)格分析篇——如何對(duì)采購成本和價(jià)格進(jìn)行分析（培訓(xùn)目標(biāo)——鞏固采購成本賬務(wù)管理、分析采購成本結(jié)構(gòu)、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型結(jié)構(gòu)，成本分析案例分享。成果——呈現(xiàn)采購成本分析解決方案和模板）一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的......

采購成本核算、風(fēng)險(xiǎn)分析與談判技巧 濟(jì)南：2026年06月26日

采購成本管控是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。本課程旨在使學(xué)員能夠清晰把握采購成本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理之道，并提升與供應(yīng)商的洽商與談判能力。課程特色：采用咨詢式方式，以企業(yè)采購與供應(yīng)管理痛點(diǎn)診斷為起點(diǎn)，以真正解決問題為......

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購談判技巧 濟(jì)南：2026年07月31日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評(píng)估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架①供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要性及時(shí)點(diǎn)②供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程③供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型（2）對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

采購成本控制與共贏談判技巧 濟(jì)南：2026年07月31日

實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽學(xué)員問題，啟發(fā)學(xué)員思考；理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講課程收益掌握成本分析的方法學(xué)習(xí)全面采購降本技巧掌握采購談判前期準(zhǔn)備的六步驟與七要領(lǐng)掌握采購談判三步驟，開場、中場、收?qǐng)龅牟少徏记?工具課程大綱......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理運(yùn)作” 上海：2026年07月08日

1、供應(yīng)鏈管理概述（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理（2）供應(yīng)鏈管理的重要性（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨2、采購需求及規(guī)格（1）采購需求類型（2）采購申請(qǐng)（3）制定產(chǎn)品規(guī)格（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程的要3、尋源（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述（2）尋源策略組合（3）尋源實(shí)施（4）國際尋源問題4、采購方式（1）采購方式概述（2）采購信息與......

雙贏銷售談判技巧高級(jí)研修 上海：2026年07月02日

第一模塊：認(rèn)識(shí)“雙贏談判”（約2小時(shí)）學(xué)習(xí)目標(biāo):了解“雙贏談判”概念，探討優(yōu)秀談判者的素質(zhì)學(xué)習(xí)正確的談判理念和雙贏思維。認(rèn)知“讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏”的重要談判理念體驗(yàn)式的游戲“熱身”；引出雙贏談判的概念和運(yùn)......